提升团队效能的关键策略与实践分享

团队效能提升的探索之旅

在现代企业管理中，团队效能的提升已成为实现组织目标的重要途径。为了帮助中基层管理者更好地理解和提升团队效能，我们设计了一门名为“团队效能提升”的培训课程。本课程通过沙盘模拟的形式，让新晋经理在真实的管理场景中锻炼自己的领导能力，掌握提升团队效能的管理工具。本文将详细介绍课程背景、课程收益、课程特色及课程大纲，帮助大家全面了解如何通过培训实现团队效能的提升。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景

随着企业的快速发展，团队的协作与效能变得愈发重要。新晋经理在面临复杂的管理环境时，往往需要提升自身的领导力，以更好地带领团队达成目标。本课程通过沙盘模拟的方式，为学员还原真实的管理情境，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的能力。通过知识教授和技能训练，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，实现认知到行为的改善。

课程收益

• 强化领导力的认知：学员将在沙盘游戏中深入理解团队发展规律，认识到领导力对团队效能的影响。
• 掌握关键技能策略：通过提升六维领导力，学员将学习制定团队效能提升的策略，激发员工的积极性，以及跨部门协作的沟通工具。
• 提升管理能力：在模拟场景中，学员将更清晰地感知自身的管理能力，并在实践中进行调整和提升。

课程特色

本课程不仅注重理论知识的传授，更通过沙盘道具、角色卡和PK卡等工具，让学员沉浸在模拟场景中，全情体验管理的乐趣与挑战。这样的设计，旨在提升学员的参与感和实践能力，使他们能够在真实环境中应用所学知识。

课程大纲

课程分为四个主要阶段，每个阶段都包含准备期、PK期和蓄能期，以下是详细的课程安排：

第一轮沙盘及复盘

• 准备期：对沙盘游戏的背景和规则进行解读，为学员进入模拟场景做好准备。
• PK期：10个团队进行首次PK，检验团队的初步策略和合作能力。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，促进团队间的资源交流。

在这一轮中，学员将重点学习决策力和教导力，理解清晰目标的重要性，并通过团队协作提升团队效能。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：学员将根据第一天的经验调整策略，重新制定行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验调整后的策略效果。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。

这一轮的重点在于学习力和组织力，让学员在面对新事物和新规则时，能够迅速适应并做出合理的决策。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：学员将带着第二天的成果进入第三轮，继续调整策略。
• PK期：进行两轮PK，检验团队推动力的执行情况。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖。

在这一阶段，学员将重点关注推动力和感召力的提升，探讨如何有效激励团队，促进团队凝聚力的建设。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：学员根据前几天的表现进行最后的调整，制定最终策略。
• PK期：进行最终的PK，争取最佳团队表现。
• 总复盘：总结各组表现，反思关键行为变化。

在最后一轮中，学员将全面检验自己的学习成果，明确未来的提升方向。

结语

通过“团队效能提升”课程的学习，管理者不仅能够提升自身的领导力，还能在实际工作中更好地引导团队达成目标。沙盘模拟所带来的实践体验，将使学员在管理能力上更具立体感，为他们今后的职业发展打下坚实的基础。希望每位参与者都能在课程中获得新的启发，提升团队效能，助力组织的长远发展。