提升财务知识培训，助力企业财务管理能力

财务知识培训：提升企业经营者的财务素养

在现代企业管理中，财务知识的掌握与运用显得尤为重要。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务不仅仅是一个部门的工作，它在企业运营中起着至关重要的作用。企业的业务如同油门，而财务则是红绿灯，指导着企业的前进方向。本课程旨在通过系统的财务知识培训，帮助企业的管理者和业务人员树立财务思维，提升整体经营管理水平。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

在现代企业管理中，财务与业务的深度融合成为成功的关键。本课程通过生动的实务案例，帮助学员掌握财务思维，提升对业务的认知与价值。课程内容涵盖利润表、现金流量表和资产负债表的解读，以及税务风险和预算管理等知识，旨在消除业财矛盾，培养

张军 培训咨询

课程背景

当今许多企业在运营中存在业财矛盾现象，财务人员与业务人员之间的沟通与理解不足使得管理效率降低。因此，企业亟需培养能够理解财务的业务人才，消除这种矛盾，打造一支方向一致、业财融合的团队。懂业务的财务人员在企业中虽属凤毛麟角，但懂财务的业务人员更是稀缺。只有当业务人员具备基本的财务知识和思维能力，才能在职场中提升自身价值，并为企业的稳健发展贡献力量。

课程收益

通过本次培训，参与者将获得以下几方面的收益：

• 理解财务思维：通过实务案例，学员将意识到成本与效益之间的关系，从而重新审视业务运作。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及风险点，助力企业稳步发展。
• 看懂三张财表：学员将了解财务报表如何反映企业经营的本质，发现潜在问题。
• 消除误解：课程将帮助学员消除在财务管理领域的一些常见误解，提高他们的认知能力。

课程特色

本课程的特色在于大量实务案例的介入，通过生动的实例引导学员逐步建立认知。课程内容涵盖七个常见的财务问题，通过案例分享和点评，使学员在不知不觉中掌握基本的财务和税务知识。课程还通过互动分析和归纳总结，让学员在设定场景中深入理解财务思维在实际问题处理中的逻辑。

课程对象

本课程适合以下人群参与：

• 总经理及企业高管（非财务）
• 中层管理者（如分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲

课程将通过以下几个模块展开：

引入：恒大事件实务案例

通过分析恒大的资产负债情况，了解企业财务危机的根源，从而引出后续课程内容。

财税七问

课程将围绕七个问题展开讨论：

• 收入高，利润就高吗？ 解读利润表，通过案例分析收入、成本和利润之间的关系。
• 企业利润高，一定就有钱吗？ 解读现金流量表，探讨现金流的重要性，并通过案例分析企业的现金流状况。
• 资产大的人一定是富人吗？ 解读资产负债表，分析企业的偿债能力和财务健康状况。
• 这份OA批不批？ 解析项目决策工具，学习边际贡献和盈亏平衡点。
• 会计怎么总是这么较真儿、固执？ 理解会计思维与财务思维的差异，掌握如何在实际工作中运用财务思维。
• 税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？ 学习当下的强合规税管环境，了解常见的税务风险及其防范措施。
• 预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？ 解读全面预算的含义与流程，打破对预算的误解。

互动与总结

课程的最后将进行回顾与总结，学员将通过讨论和互动，巩固所学的财务知识，提升管理决策能力。

为什么财务知识培训不可或缺

在企业内部，财务知识的缺乏往往导致决策失误和资源浪费。许多企业在制定战略时，未能充分考虑财务因素，从而导致战略实施过程中出现问题。因此，财务知识培训不仅能提升管理者的理财能力，更能帮助他们在制定企业战略时，做出更加科学和合理的决策。

通过学习财务知识，企业管理者可以更好地理解企业的财务指标，知道如何通过财务数据分析来发现问题，识别风险。这种能力不仅能增强个人职业竞争力，更能为企业的发展提供强有力的支持。

结语

财务知识培训是提升企业管理者综合素质的重要途径。通过系统的学习，参与者可以在财务思维的指导下，提升自身的业务能力，为企业的健康发展贡献力量。在未来的竞争中，懂财务、会经营的人才必将成为企业不可或缺的核心力量。因此，积极参与财务知识培训，提升自身素养，将为个人及企业的未来铺就成功之路。