提升财务知识培训，让企业决策更精准

财务知识培训：提升企业经营的核心竞争力

在现代企业管理中，财务知识的掌握不仅仅是财务部门的专属技能，更是所有管理者和员工必须具备的基本素养。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业运作中的重要性。财务不仅是企业的“红绿灯”，更是推动业务发展的“油门”。因此，开展财务知识培训，帮助员工理解财务思维，将成为企业提升核心竞争力的重要举措。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

在现代企业管理中，财务与业务的深度融合成为成功的关键。本课程通过生动的实务案例，帮助学员掌握财务思维，提升对业务的认知与价值。课程内容涵盖利润表、现金流量表和资产负债表的解读，以及税务风险和预算管理等知识，旨在消除业财矛盾，培养

张军 培训咨询

课程背景：打破业财矛盾，促进业财融合

在许多企业中，业务与财务之间存在着明显的隔阂，导致了业财矛盾的产生。这种矛盾不仅影响了企业的决策效率，也制约了企业的整体发展。为了解决这一问题，我们需要培养懂业务且具备财务思维的复合型人才。通过财务知识培训，使业务人员能够理解财务数据，从而在日常工作中做出更加科学的决策。

财务人员若能深入业务，了解市场和产品，将有助于他们更好地为业务服务，反过来促进财务管理的优化。通过培训，企业可以逐步消除内部的业财矛盾，打造一支方向一致、业财融合的高效团队。

课程收益：全面提升认知与能力

参加财务知识培训后，学员将获得多方面的收益：

• 建立财务思维：通过实务案例，学员将能够树立成本效益意识，从效益的角度重新审视业务，有效提升自身认知。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及其风险点，帮助企业在快速发展的同时，规避税务风险。
• 看懂三张财务报表：学员将掌握利润表、现金流量表和资产负债表的数据解读能力，能够洞察经营本质和识别潜在问题。
• 消除财务管理误解：通过对常见误解的澄清，帮助学员从财务的角度看待业务和技术问题，提升自身的综合素养。

课程特色：实务案例与互动学习

本课程采用大量实务案例，结合互动教学，使学员在轻松的氛围中获得财务知识。通过设定场景、讨论分析等方式，学员将在实际问题中学习财务知识，提升解决问题的能力。课程将基础会计、财务管理和涉税业务知识有机融合，以便快速帮助学员建立起财务思维。

课程对象：广泛涵盖各层级管理者

本课程适合的对象非常广泛，包括：

• 总经理及企业高管（非财务人员）
• 中层管理者（如分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲：深入探讨财务思维

引入：从恒大事件分析财务风险

课程将通过恒大的资产负债情况引入，引导学员认识财务风险的重要性。通过这一案例的讨论，学员将能够理解企业财务健康与经营决策之间的关系。

第一讲：财税七问

本讲将围绕七个常见的财务问题展开讨论，帮助学员深入理解财务报表及其背后的经营逻辑。

• 收入高，利润就高吗？通过解读利润表，学员将理解收入、成本费用与利润之间的关系，掌握盈利能力指标的计算与分析。
• 企业利润高，一定就有钱吗？学员将学习现金流量表的解读，了解盈利能力的质量及企业的现金流动状态。
• 资产大的人一定是富人吗？通过资产负债表的分析，学员将掌握资产、负债与净资产之间的关系，理解企业的偿债能力。
• 这份OA批不批？通过保本点与边际贡献的解读，学员将掌握项目决策的基本工具。
• 会计怎么总是这么较真儿、固执？解析会计思维与财务思维的差异，帮助学员理解财务管理的逻辑。
• 税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？讨论当下强合规税管环境下的涉税风险，提高学员的税务意识。
• 预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？解读全面预算的含义、流程及关键点，帮助学员转变对预算的认识。

第二讲：回顾、总结与讨论

本讲将对前面所学内容进行总结与回顾，结合互动讨论，帮助学员巩固财务知识的掌握。学员将学习如何运用盈亏平衡分析做管理决策，以及全面预算与税务知识的结合。

结论：财务知识培训的重要性

在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更需要科学的财务管理。通过系统的财务知识培训，企业能够培养出一批既懂业务又具备财务思维的复合型人才。这些人才将成为企业决策的重要支持，推动企业的持续发展。

财务知识的掌握，不仅能帮助员工在工作中做出更理性的判断，也能增强他们对企业发展的理解与参与感。通过财务知识培训，企业将建立起更加高效的团队，促进业财融合，实现更大的商业成功。