在当今时代，数字化转型已成为各行业发展的重要趋势。随着技术的不断进步，企业在运营中面临前所未有的挑战和机遇。尤其是在数字经济迅猛发展的背景下，业务专家、运营专家、技术专家和数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题中扮演着愈发重要的角色。然而，许多企业在进行数字化转型时却面临着顶层思维不足和规划经验匮乏的问题，难以为传统企业提供全流程的数字化解决方案。这一现状促使了对数字化能力建设的迫切需求。
白涛
企业数字化创新引领者
培训咨询
数字化转型不仅仅是技术的升级，更是一种思维方式的转变。企业必须从整体上理解数字化转型的基本逻辑，才能有效应对行业变化。数字化转型的核心在于通过信息技术提升企业的运营效率，优化客户体验，最终实现商业模式的创新。
信息化是数字化转型的基础，主要集中在企业内部的信息处理和管理上。而数字化则是将信息化的成果扩展到企业的整个生态系统中，包括客户、合作伙伴和供应链等各个环节。
为了有效推进数字化转型，企业需要从多个方面构建数字化能力。数字化能力的构建不仅涉及到技术的应用，还包括组织的文化、流程的调整以及人才的培养等多个方面。
顶层思维是数字化转型成功的关键。企业需要培养能够从整体上把握数字化业务战略的专业人才。这要求学员深入理解行业趋势，能够分析并设计数字化业务战略。通过建立数字平台到孵化生态系统的高阶发展框架，学员将掌握数字化转型的逻辑与路径。
数字化能力的构建还需要掌握一套系统的方法论。通过业务模式创新，企业可以从客户、价值、能力和财务等四个方面识别主要问题，发掘可能的解决方案，并建立商业模式模型。最终，企业能够通过数字化转型实现新业务的创新。
成功的数字化转型需要一个清晰的执行过程。在这一过程中，企业需要通过深入调研和分析业务问题，以问题为驱动，制定相应的解决方案。
在问题解决的过程中，学员将学习如何识别和分析业务问题，并掌握商业服务方案的规划过程。通过运用解决方案呈现技巧，企业能够提高客户的认可度。
课程中将结合多个实际案例进行学习和模拟演练，帮助学员迅速掌握知识。通过真实的商业场景，学员可以理解数字化转型的复杂性，并能够将理论知识应用于实践。
在数字化转型的过程中，数字生态的构建是一个重要的环节。企业需要理解数字生态的概念，以及其在市场竞争中的优势。
在构建数字生态时，企业需要规划平台型业务，激活网络效应。设计平台参与者的留存规则和补贴策略是实现这一目标的关键。
商业模式的创新是数字化转型中的重要一环。企业必须掌握商业模式的基本概念，通过不同的模型进行创新设计。
商业模式画布是一种有效的工具，能够帮助企业清晰地描绘出商业模式的各个要素。通过对九大模块的分析，企业可以发现潜在的创新机会。
在设计数字化商业模式时，企业需要关注客户、价值、能力和财务等多个维度。通过对这些要素的深入分析，企业将能够找到合适的创新路径，实现数字化转型的成功。
在数字化转型的过程中，企业不仅需要技术和策略，还需要掌握有效的问题解决和咨询技巧。通过学习咨询业务思维模式，学员能够更好地应对复杂商业问题。
TOSCA框架是一种有效的问题陈述工具，可以帮助企业更清晰地定义问题。通过逐步构建假设，企业能够更有效地分析和解决问题。
数字化能力建设是企业在数字化转型过程中不可或缺的一环。通过顶层思维的培养、方法体系的掌握以及有效的执行过程，企业将能够更好地应对挑战，实现持续创新。在未来，随着数字化技术的不断进步，企业的数字化能力建设将面临更多机遇与挑战。只有不断学习与适应，才能在数字经济的浪潮中立于不败之地。
