有效提升企业竞争力的成本管理策略分析

成本管理：提升企业竞争力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本已成为企业实现盈利的重要策略。成本管理不仅是财务部门的责任，更是全体员工必须参与的系统性工作。通过有效的成本管理，企业能够在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地提高资源的使用效率，进而增强市场竞争力。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

在当前竞争激烈的市场环境中，掌握有效的成本管理策略是企业提升盈利能力的关键。本课程结合20余年的实践经验，深入探讨如何通过全价值链视角识别和解决成本问题，确保企业在满足客户需求的同时实现资源的高效利用。通过实战案例和沉浸式教学，

刁东平 培训咨询

什么是成本管理？

成本管理的基本概念是对企业各种成本进行有效控制和管理，以实现企业经济效益的最大化。根据经济功能，成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本通常与生产活动直接相关，例如原材料和人工费用，而间接成本则是企业运营中不直接产生的费用，如管理费用和间接生产费用。

• 全流程成本管理：企业应建立全流程的成本管理体系，涵盖从原材料采购到产品交付的各个环节，以确保各个环节的成本控制都在合理范围内。
• 全生命周期成本管理：在产品生命周期的各个阶段，如设计、生产、销售和服务中，企业需对成本进行全面分析与管理。

有效的成本管理要求企业从源头入手，站在全价值链的角度，识别和消除不必要的成本，确保资源的高效利用。

价值工程在成本管理中的作用

价值工程是一种系统化的方法，旨在通过提高产品的功能和价值来降低成本。前端的成本管控越明显，效果也越显著。通过价值工程，企业可以在不降低产品质量的情况下，找到降低成本的有效途径。

• 提高功能，降低成本：通过改进产品设计和制造工艺，降低生产成本，同时提升产品的功能和价值。
• 功能不变，降低成本：在保持功能不变的前提下，通过优化生产流程和材料选择，降低成本。
• 功能略有下降，成本大幅度降低：在允许的范围内，适当降低某些功能，以实现成本的显著降低。

例如，日本航空在运营中通过优化流程和技术改进，有效降低了运营成本，而牙膏盖的设计变更则成功降低了成本，同时提高了用户体验。

决策对成本的影响

企业的决策往往对成本产生决定性影响。例如，市场定位的选择、政策风险的评估以及技术方向的决策都会直接影响成本结构。华为的案例充分表明，错误的市场定位会导致巨大的成本损失，而在立项时明确成本目标则可以有效防止不必要的浪费。

产品设计与成本管理的结合

在产品设计阶段，企业可以采取多种措施来降低成本。设计越简单，制造环节的成本就越低。此外，通过标准化和延迟制造，企业可以有效减少库存成本。

• 设计入手降低制造成本：优化设计，减少不必要的复杂性，降低生产成本。
• 设计参与市场环节：在设计阶段考虑市场需求，降低客户的总成本。
• 归一化与标准化：通过规模化生产，降低单位成本。

例如，高机动多功能轮式车辆（HMMWV）在设计时采取了标准化的设计理念，使得生产成本大幅降低。

降低运营中的成本

在运营过程中，企业需识别不增值的环节，并消除其中的浪费。常见的浪费包括等待、无效搬运、动作过度、库存过多等。这些浪费不仅增加了成本，还降低了工作效率。

• 定额管理的制订方法：通过设定合理的工作定额，控制各个环节的成本。
• 运用价值流程图（VSM）：通过可视化的流程图识别并消除流程中的浪费。

在实际操作中，可以通过A3报告表单的填写，帮助团队更加清晰地识别和解决成本问题。

成本责任的分解与落实

将成本管理责任分解落实到部门和基层是企业实现成本控制的重要环节。专业会计往往给中基层管理者带来困惑，企业需明确成本为经营服务的目标，即在收入最大化的同时，控制支出。

• 谁受益，谁分摊：明确各部门的费用分摊责任，鼓励各部门积极参与成本管理。
• 责权发生制：根据责任与权力的关系合理分摊费用，提高各部门的积极性。

通过模拟演练，企业可以帮助员工更好地理解费用分摊的难点，建立适合本部门的核算方法。

建立企业的成本管理体系

企业应将成本管理与公司战略相结合，建立科学的成本管理体系。通过组织划分、实施项目机构以及流程的分解，确保各个部门在成本管理中的有效协作。

• 全面预算管理系统：通过预算管理，监督和控制各部门的成本支出。
• 推行跨部门的重点降成本项目：通过横向协作，推动企业整体成本的降低。

华为的成本管理体系正是一个成功的案例，其通过科学的管理体系实现了有效的成本控制。

推行降成本活动

为了推动降成本活动的深入开展，企业需建立全过程的项目思维，鼓励全员参与。通过工具的运用和持续改善，企业能够在日常工作中不断降低成本。

• 建立跨部门的重点降成本项目：通过团队协作，推动降成本活动的开展。
• 日常工作中推行成本管理的难点：识别并解决在日常工作中遇到的成本管理难题。

松下电器通过全面的降成本活动，实现了成本的显著降低和市场竞争力的提升，为其他企业提供了宝贵的经验。

结论

成本管理是企业提升竞争力的重要手段，只有通过科学的管理和全员的参与，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过建立健全的成本管理体系，运用价值工程和有效的决策策略，企业可以在降低成本的同时，不断提升产品和服务的价值，最终实现可持续发展。