在现代企业管理中，经营目标的制定是确保企业资源优化配置、提高整体效益的关键因素之一。随着市场环境的变化和企业内部管理模式的转型，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。因此，划小经营单元的模式应运而生，成为企业实现自主经营与创新的重要途径。在这一背景下，如何制定行之有效的经营目标，成为了每个企业管理者必须面对的重要课题。
刁东平
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划小经营单元模式是指将企业的经营活动划分为独立的核算单元，使其具备一定的自主经营能力。通过这种方式，企业可以激励中基层干部的积极性，促进自主创新，提升整体经营效率。这一模式不仅在国有企业中得到了广泛应用，如海尔集团的人单合一模式，还在民营企业中取得了显著成效，如碧桂园的事业合伙人机制。无论是哪个模式，其核心都是通过划小单元提升经营的灵活性与自主性。
制定经营目标是一项系统性的工作，要求管理者能够综合考虑市场环境、企业资源以及自身的优势与劣势。以下是一些制定经营目标的方法和步骤：
在制定经营目标时，必须明确目标的导向性。经营目标应与企业的整体战略相一致，确保目标的前瞻性与可达成性。通过市场调研，分析行业趋势及竞争对手的情况，从而为目标的制定提供数据支撑。
目标的设定应尽量具体，且能够量化。例如，可以设定销售额、市场份额、客户满意度等具体指标。这些指标不仅能够量化目标的实现程度，还能为后续的绩效考核提供依据。
在划小经营单元的模式下，企业需要将总体目标分解到各个经营单元。每个单元的目标应与整体目标相一致，同时考虑到各自的特点与市场环境。通过这种方式，能够有效调动各个单元的积极性，确保整体目标的实现。
为确保目标的实现，企业需建立有效的评估与反馈机制。定期对各个经营单元的目标完成情况进行评估，及时发现并解决问题。同时，通过内部反馈机制，让各个单元能够相互学习与借鉴，提高整体的经营效率。
在划小经营单元的模式下，经营目标与管理目标之间的关系愈发紧密。管理目标是实现经营目标的手段，而经营目标则是管理目标的最终追求。因此，管理者在制定管理目标时，需充分考虑如何通过管理手段来支持经营目标的实现。
全员参与的目标制定机制是提升经营目标实现效果的重要手段。通过调动全员的积极性，企业可以更好地实现目标的一致性与执行力。以下是实现全员参与的几种方法：
定期组织关于目标制定的培训，帮助员工理解目标的重要性与制定方法。同时，通过有效的沟通机制，让员工参与到目标的讨论与制定中，从而增强员工的认同感与参与感。
在目标制定过程中，鼓励员工提出创意与建议，通过反馈机制及时收集员工的意见，以便不断优化目标设定。这样的互动能够增强员工的主人翁意识，提高目标实现的动力。
为了更好地理解划小经营单元模式下经营目标的制定，以下是一些成功案例的分析：
海尔集团通过人单合一模式，将员工与经营单元紧密结合，使得员工能够参与到经营决策中。通过明确各自的经营目标，员工的积极性与创造力得到了充分释放，最终实现了业绩的显著提升。
京瓷的阿米巴经营模式则通过划小经营单元，鼓励各个单元的自主经营。在这一模式下，各个单元不仅制定自身的经营目标，还能根据市场的变化及时调整目标，保持了企业的灵活性与竞争力。
经营目标的制定在划小经营单元模式下变得尤为重要。通过明确目标导向、设定具体可量化的目标、分解目标到各个经营单元以及建立评估与反馈机制，企业能够有效提升整体的经营效率。未来，随着市场环境的不断变化，企业需持续优化经营目标的制定方法，以适应新的挑战与机遇。
在这个过程中，全员参与的机制将成为企业实现可持续发展的重要保障。通过不断学习与实践，企业能够在竞争中保持优势，实现更高的业绩与效益。
