在现代企业管理中，经营目标的制定是提升企业绩效的关键环节之一。随着市场竞争的加剧以及经济环境的不断变化，企业必须灵活应对，制定明确且可行的经营目标，以确保资源的合理配置和高效利用。在此背景下，划小经营单元的模式逐渐被越来越多的企业所采用，这种模式不仅能够提升管理效率，也为经营目标的制定提供了新的视角与方法。
刁东平
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划小经营单元是指将企业划分为多个独立核算的经营单元，每个单元具备自主经营的能力。这种模式的引入，不仅能够激发中基层管理者的主观能动性，还能促进企业内部市场化和竞争机制的建立。在这一背景下，经营目标的制定变得尤为重要，因为它直接关系到每个经营单元的绩效和整体企业的运营效率。
在传统管理模式下，管理者的职责主要集中在资源的调配与日常事务的管理上。然而，在划小经营单元的模式下，干部的角色则需要转变为经营者。这一转变不仅需要管理者具备更高的专业能力，还需要拥有更强的市场敏感性和经营意识。
在划小经营单元模式下，对干部素质的要求发生了显著变化。企业需要的不是单纯的管理者，而是能够进行独立思考和自主决策的经营型人才。具体来说，干部需要具备以下几个方面的素质：
在划小经营单元模式下，经营目标的制定需要充分考虑市场环境、企业资源以及团队能力等多个因素。以下是一些有效的经营目标制定方法：
经营目标的制定应紧密结合市场需求，以确保目标的可实现性和有效性。通过市场调研和数据分析，可以明确客户需求，从而制定出切实可行的经营目标。
管理目标是企业在日常运营中需要达成的具体目标，而经营目标则是为了实现这些管理目标所设定的更高层次的目标。通过将管理目标与经营目标相结合，可以确保两者之间的协调与统一，从而提升整体效益。
经营目标的制定不应仅限于高层决策，而应鼓励全员参与。通过组织讨论会、头脑风暴等形式，收集员工的意见和建议，可以提高目标的合理性和可执行性。同时，员工的参与感也能增强团队的凝聚力和向心力。
制定了明确的经营目标后，关键在于如何有效实施和控制这些目标的达成。这一过程通常包括目标的分解、实施方案的制定以及绩效考核等环节。
将整体经营目标分解为各个小单元的具体目标，可以使目标更具操作性。每个经营单元应制定详细的实施方案，包括资源配置、时间安排和责任分工等，以确保目标的顺利推进。
绩效考核是评估经营目标达成情况的重要手段。在考核过程中，应建立科学合理的考核指标体系，以全面反映经营单元的绩效。此外，激励机制的建立也至关重要，能够有效提高员工的积极性和主动性，从而推动目标的实现。
许多企业在实施划小经营单元模式后，通过科学的经营目标制定实现了业绩的显著提升。以海尔集团为例，其“人单合一”模式使得每个经营单元都能根据市场需求制定独特的经营目标，成功实现了资源的优化配置和效益的最大化。
海尔通过将经营目标与市场需求紧密结合，能够快速响应客户的变化。同时，海尔还注重培养经营者的责任意识和市场感知能力，使得每个经营单元都能独立运作，形成良性的竞争机制，从而推动整体业绩的提升。
经营目标的制定在企业的运营中至关重要，尤其是在划小经营单元的模式下，更需结合市场变化和企业内部资源进行综合考虑。通过明确目标、细化实施方案以及建立有效的考核激励机制，企业能够有效提升经营效率和市场竞争力。
未来，随着市场环境的不断变化，企业在经营目标的制定上需保持灵活性和前瞻性，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断完善经营目标制定的体系和方法，企业必将在新时代的浪潮中迎来新的发展机遇。
