在当今激烈的市场竞争中，企业的生存与发展不仅依赖于创新的产品和服务，更取决于具备高素质的经营性人才。事业部制作为一种灵活的组织结构，能够有效激发员工的主动性与创造力，然而，如何培养适应这一制度的人才素质则是企业面临的重要挑战。本文将深入探讨经营性人才在事业部制下的素质要求以及如何通过培训提升这些素质，推动企业的可持续发展。
刁东平
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事业部制的概念最早由通用汽车公司的P.斯隆以及松下电器的松下幸之助所创立。这种组织形式通过按产品、地区和顾客等维度划分部门，使得各个事业部在企业宏观领导下拥有完全的经营自主权。这种独立经营的模式不仅让事业部成为利润中心，承担经营管理职能，同时也对产品设计、生产制造及销售活动进行统一领导。
事业部制的实施能够有效解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益之间的矛盾。通过事业部，各个单元能够积极响应市场变化，满足多样化和个性化的客户需求，进而形成企业内部的良性竞争。这一模式的成功实施，离不开经营性人才素质的提升。
经营性人才在事业部制下的角色至关重要，其素质要求主要体现在以下几个方面：
为了有效提升经营性人才的素质，企业应采取系统化的培训策略，结合实际案例和模拟体验，帮助员工在实践中不断成长。以下是一些有效的培训策略：
干部作为事业部制的中坚力量，其自主经营素质的提升尤为重要。干部需要具备独立决策的能力，能够在复杂的市场环境中迅速做出反应。此外，干部还需具备良好的沟通能力，能够有效协调各方资源，推动事业部的整体发展。
为了提升干部的自主经营素质，企业应注重以下几个方面：
事业部制的成功实施还需要有效的管控与授权机制。总部作为事业部的领导者，必须明确各个事业部的权限，确保其在经营上的自主性，同时又不失去对整体战略的把控。不同的管控模式（如操作管理型、战略管理型和财务管理型）需要根据事业部的特点进行选择，以实现资源的合理分配和管理。
在这一过程中，经营性人才的素质同样发挥着关键作用。他们需要具备良好的战略思维能力和资源整合能力，能够在授权的基础上，利用各类资源推动事业部的业务发展。
绩效考核与激励机制是提升事业部经营效率的有效手段。通过科学的绩效考核体系，企业可以明确各个事业部的经营目标，促进其达成战略目标。在考核过程中，经营性人才需要关注三个方面：经营效益、工作效率与经营指标的有效转化。
在这一过程中，经营性人才的素质表现直接影响绩效考核的结果。因此，企业在培养经营性人才时，应注重其绩效导向的思维，培养他们关注结果、追求效益的意识。
在事业部制的背景下，经营性人才的素质提升至关重要。通过系统的培训与有效的激励机制，企业可以培养出具备市场敏锐度、目标意识、全员参与和利他价值观的经营性人才。这不仅能够推动事业部的独立经营，提升其市场竞争力，更能为企业的可持续发展奠定坚实基础。随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整与完善人才培养机制，以确保在未来的竞争中立于不败之地。
