在现代企业管理中，管控模式的选择对企业的运营和发展至关重要。尤其是在实施事业部制的企业中，如何选择合适的管控模式，不仅关系到资源的合理配置，也直接影响到企业的市场响应能力和整体效益。本文将围绕管控模式的选择，结合事业部制的特点和实际案例，深入探讨其对企业管理的影响。
刁东平
阿米巴经营模式落地先行者
培训咨询
事业部制最早由通用汽车公司的P.斯隆和松下电器的松下幸之助创立，这一管理模式使得这两家公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。事业部制是按照企业所经营的事业进行划分，通常根据产品、地区或顾客（市场）等因素进行部门设置。事业部不仅是利润中心，且具备独立经营和核算的能力，这样的结构在一定程度上解决了企业内部的放权与集权之间的矛盾。
实行事业部制的企业能够快速响应市场变化，调动产业积极性，实现自主经营。各事业单元可以根据市场需求灵活调整策略，同时，事业部之间的良性竞争也能促进整体业绩的提升。这种模式的优势在于：
成功的事业部制实施离不开科学的组织构建。事业部的组织形式多种多样，常见的有产品事业部、地区事业部和顾客事业部等。每种组织形式都有其优缺点，企业需要根据自身的特点和市场环境选择合适的组织形式。
例如，产品事业部适合于产品种类多样的企业，可以根据不同产品线进行独立管理；地区事业部则更适合于在地理上分散的市场，能够更好地服务于当地客户。然而，传统的组织结构往往存在决策集中化的问题，这在互联网时代尤其明显，企业需要转变思路，强化事业部的自主经营能力。
事业部制下的管控模式选择是企业成功与否的关键因素之一。根据事业部的功能和战略定位，可以选择不同的管控模式。常见的管控模式包括：
在选择管控模式时，企业需要考虑多个维度，包括资源的共用性、战略地位的重要性、管理和成果的标准化程度以及人才的成熟度等。这些因素将直接影响到管控模式的有效性和适应性。
绩效管理在事业部制中扮演着重要的角色。有效的绩效考核机制可以促进事业部的经营战略目标实现。事业部的绩效考核应从以下几个方面进行设计：
通过明确的绩效考核标准，事业部能够更清晰地了解自身的目标和任务，从而提高整体的经营效率。此外，激励机制的设计也应与绩效考核相结合，以鼓励员工积极参与到事业部的经营管理中来。
在事业部制下，内部经营管理的优化是提升企业竞争力的重要途径。事业单元的进一步细分，如迷你事业部制，可以使得管理更加精细化，提升响应市场的速度和质量。同时，事业部之间的内部交易也需要建立合理的定价机制，以确保各事业部之间的利益平衡与资源合理配置。
财务会计和经营会计的有效结合，可以帮助企业识别事业部的收入模式、支出和成本管理，从而实现更加科学的内部经营核算。通过经营会议，事业部可以开展经营改善活动，促进各部门之间的交流与合作，进一步提升整体运营效率。
在事业部制下，经营性人才的素质和能力直接影响到事业部的经营效果。企业应注重对经营性人才的培养，提升其对外界经营环境的感知能力和市场洞察力。此外，企业还应鼓励人才树立远见和目标意识，促进全员参与的经营意识。
通过开展经营性人才的培训和实践活动，企业可以有效提升员工的自主经营能力，激发其创造力和主动性。这不仅有助于提高事业部的整体运营水平，也能够为企业的长期发展打下坚实的基础。
在实际操作中，许多企业通过成功的事业部管控模式实现了显著的业绩提升。例如，某合资企业在实施事业部制后，通过合理的管控模式和激励机制，成功实现了业务的快速增长和市场份额的提升。该企业在选择管控模式时，充分考虑了各事业部的特点和市场环境，最终形成了一套适合自身发展的管控体系。
通过对各事业部的绩效考核和激励机制的优化，该企业不仅提升了员工的积极性和创造力，还有效促进了事业部之间的协作与竞争，形成了良好的内部生态。这一案例充分展示了事业部制下管控模式选择的重要性和实际效果。
管控模式的选择是事业部制成功实施的关键。企业在构建事业部制时，需要充分理解其特征和优势，结合自身的实际情况，科学选择合适的管控模式。同时，通过优化绩效考核与激励机制、加强内部经营管理和人才培养，企业可以有效提升事业部的整体效益，实现降本增效的目标。
在未来的市场竞争中，灵活应变的管控模式将为企业提供更多的机会与挑战，只有不断调整与优化，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
