在现代企业管理中，管控模式的选择对于企业的运营效率和市场竞争力至关重要。事业部制作为一种有效的管理模式，自上世纪以来便得到了广泛应用，尤其是在通用汽车与松下电器等国际知名企业的成功实践中。本文将深入探讨事业部制的特征、组织构建、管控与授权、绩效考核及激励机制等方面，为企业在选择管控模式时提供有价值的参考。
刁东平
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事业部制是一种以事业为导向的组织管理模式，通常按产品、市场或地域划分部门，使各事业部在企业总部的宏观领导下，拥有独立的经营自主权。这样的管理方式不仅能够促进企业内部的良性竞争，还能提高对市场变化的响应速度。
然而，尽管事业部制有诸多优点，许多企业在实际实施过程中却未能充分发挥其潜力。这往往与对事业部制的理解不够深入、制度设计不合理以及管控模式选择不当有关。
事业部制的成功实施需要科学的组织构建。强化经营比强化管理更为关键，企业应根据自身的业务特点和市场环境选择合适的组织形式。以下是几种常见的组织形式及其优缺点：
在互联网时代，企业应根据数字化转型的需求，借用数字化工具来构建虚拟事业部，以提高组织的灵活性和响应速度。
在事业部制中，管控模式的选择是决定企业能否成功的关键因素之一。企业总部需要明确事业部的权限，同时合理制定管控模式。常见的管控模式包括：
在选择管控模式时，企业应综合考虑以下四个维度：
通过合理的管控模式，企业可以在保持总部对战略方向把握的同时，给予事业部灵活的操作空间，提升整体经营效率。
绩效管理在事业部制的实施过程中至关重要。企业应以实现组织经营战略目标为根本出发点，建立科学的绩效考核体系。事业部的绩效考核应包括以下几个方面：
绩效考核的结果将直接影响到部门的年度绩效薪资和晋升机会，因此，企业应确保考核过程的公平性与透明性，以激励员工的积极性与创造力。
事业部的内部经营管理同样重要，企业可进一步细分事业单元，采用迷你事业部制，以提升管理的灵活性与效率。内部交易的管理也是关键，企业需建立健全的财务会计与经营会计体系，以确保事业部之间的收入与支出清晰透明。
通过定期开展经营改善活动，事业部能够不断优化运营流程，提高整体效益。
事业部制下的经营性人才培养至关重要。企业需要明确自主经营性人才的素质要求，包括对外界经营环境的感知能力、令人折服的远见和目标意识，以及全员参与的经营意识等。通过现场作业与经营游戏等方式，企业可以更好地激发员工的潜能，培养其经营意识和能力。
此外，经营性人才的价值观也应回归利他原则，鼓励员工在追求个人利益的同时，关注团队与企业的整体利益。通过这一方式，企业不仅能够提升员工的满意度，还能增强企业的凝聚力与向心力。
事业部制作为一种有效的管理模式，为企业提供了灵活的组织结构和自主的经营权。然而，成功实施事业部制需要企业在管控模式选择、绩效考核与激励机制、内部经营管理等方面进行全面考虑。通过科学的制度设计与优秀的人才培养，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现降本增效，提升整体经营效益。
在对管控模式进行选择时，企业应充分结合自身的特点与市场环境，灵活调整管理策略，以确保事业部制的有效实施，最终实现企业的可持续发展。
