在瞬息万变的商业环境中，企业的战略与管理并不是截然分开的两个领域。相反，这两者之间存在着深刻而复杂的关系。理解这一关系不仅是企业高管的必修课，更是实现企业长远发展的关键。通过深入分析战略与管理的关系，企业管理者可以更有效地制定和执行战略，从而提升整个团队的工作效率和价值。
付张成
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战略是指在一定环境和条件下，为实现特定目标而制定的长期计划和行动方案。它不仅包含对市场的分析、资源的配置，还包括对未来趋势的判断。然而，在理解战略的过程中，许多管理者常常会陷入一些误区。比如，有人认为战略只是高层管理者的事，实际上，战略的制定与执行需要全员参与。
另一个常见的误区是将战略与战术混淆。战略是面向长远发展的规划，而战术则是实现战略目标的具体方法和步骤。明确这两者之间的区别，有助于管理者在工作中更有效地运用资源，避免因短视而导致的战略失误。
战略不仅是企业发展的方向，更是其生存与发展的基石。一个好的战略能够帮助企业清晰地定义其目标市场、识别竞争对手、优化资源配置，并在复杂多变的市场中保持竞争优势。例如，几年前某企业由于业务发展停滞不前，经过重新梳理战略方向，调整了业务重心和渠道布局，最终实现了品牌焕新和业绩增长。
在制定战略时，管理者需要考虑市场的变化和企业的内部环境，利用工具和模型（如波特五力模型、BLM模型等）进行全面分析。这些工具能够帮助管理者更好地把握市场动态，进而制定合理的战略目标。
战略与管理虽然在功能上有明显的区别，但二者之间又存在着密切的相互作用。战略为管理提供了方向和依据，而管理则是战略得以实施的具体操作。战略关注的是“做什么”，而管理则关注“如何去做”。
在战略与管理的关系中，管理者需要具备战略思维，才能更好地理解战略的本质和意义。在实际工作中，管理者可以利用7S模型、PDCA循环等工具，确保各部门之间的协同合作，形成合力，推动战略的落地实施。
战略思维是指管理者在进行决策和管理时，能够从全局和长远的角度考虑问题。提升战略思维能力，不仅有助于管理者更好地理解企业的战略目标，还能在面对复杂的市场环境时做出更为合理的决策。
面对不确定性，构建确定性的战略思维框架显得尤为重要。管理者需要从未来的视角看待战略，学会进行取舍和优先级排序，确保资源的有效利用。同时，管理者还应识别潜在的决策陷阱，避免因信息不对称或认知偏见而导致的决策失误。
为了提升管理者的战略思维水平，企业可以采取以下几种方法：
在实际管理工作中，企业应注重战略目标与管理指标的统一性。管理者需要将战略目标细化为可量化的管理指标，并通过有效的绩效管理工具进行监控和评估，以确保各项工作能够紧密围绕战略方向展开。
例如，利用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）制定部门目标，使其与总体战略目标相一致。此外，时间管理的四象限法则也能够帮助管理者合理安排时间，确保重点工作优先完成，从而推动战略目标的实现。
战略思维有其独特的特点，包括全局性、长远性和根本性。管理者需要具备全局观，能够站在企业的高度去看待问题，主动识别潜在的机遇和挑战。同时，战略思维要求管理者具备以终为始的思维方式，从长远的利益出发，指导当下的决策与行动。
通过不断的学习与实践，管理者可以提升自己的战略思维能力，增强对市场变化的敏感性，提升决策的准确性和效率。在日常工作中，管理者应注重与高管团队的沟通与协作，确保战略的统一性和一致性。
在过去的几年中，许多企业高管常常面临思想不统一、战略定力不足的问题。为了解决这一问题，某企业的老板经常召开战略同频会，强调战略引导的重要性。经过一到两年的坚持，企业高管团队的战略意识和水平得到了显著提升，团队的行动力也随之增强。
这一案例充分说明了战略思维在管理工作中的重要性。通过统一思想、明确目标，企业能够在竞争激烈的市场中把握先机，实现可持续发展。
战略与管理的关系是企业管理中不可忽视的重要课题。管理者只有深入理解二者之间的相互作用，提升自身的战略思维能力，才能有效推动企业的发展。在未来的管理实践中，企业应不断探索和创新，确保战略的有效实施，以应对市场环境的变化和挑战。
通过系统的培训和实践，管理者将能够在战略的指导下进行高效的管理，提升团队的整体价值和工作效率。最终，只有在战略与管理的紧密结合中，企业才能实现长远的成功与发展。
