在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于职能专家的培养，更取决于高管团队是否具备全局观和经营能力。绩效考核作为企业管理的重要工具，承载着评估员工和团队表现的重任。然而，许多企业在绩效考核的过程中，往往只关注个体职能的表现，忽略了全局观的构建和价值创造的重要性。这一现象使得企业在资源配置、战略决策等方面出现了严重的偏差，进而影响了整体效益和发展。因此，如何通过绩效考核来重构企业的全局观和价值创造能力成为了亟待解决的问题。
魏建华
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在许多企业中，绩效考核往往以职能和专业为导向，导致了以下几种现象：
上述现象的根本原因在于企业的绩效考核机制没有将全局观和价值创造作为核心指标，导致高管和员工在行为上倾向于短期利益，忽视了企业的长期发展和整体效益。
要解决上述问题，企业需要构建一套能够反映全局观和价值创造能力的绩效考核机制。这一机制不仅要关注个体的职能表现，还要综合考虑团队的协作能力和企业的整体战略目标。
平衡计分卡（BSC）是一种有效的绩效管理工具，它能够帮助企业从多个维度评估绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等。通过引入BSC模型，企业可以实现以下几点：
在当前数字化转型的背景下，企业需要提升高管和管理层的财务数据分析能力，以支持科学决策。通过对财务报表的分析，管理层可以更好地理解企业的经营状况，识别潜在的问题和机会。
为实现企业的战略目标，绩效考核需要与目标管理紧密结合。在制定目标时，企业应充分考虑各个职能部门的特点与需求，确保目标的科学性和合理性。
绩效考核不仅仅是对员工个人表现的评估，更是推动企业价值创造的重要手段。企业要在绩效考核中融入价值创造的理念，以实现更高的经营效益。
企业可以通过价值链模型分析各个业务环节的价值创造能力，从而优化资源配置，提升整体运营效率。
有效的激励机制是推动员工价值创造的重要保障。企业应根据不同层级和职能的特点，设计多层次的激励方案，以激发员工的积极性和创造力。
绩效考核作为企业管理的重要工具，只有与全局观和价值创造紧密结合，才能真正发挥其应有的作用。企业高管需要跳出职能和专业的舒适区，重构全局观的认知体系，以应对复杂多变的市场环境。
通过引入BSC模型、强化数字化决策能力、优化目标管理与分解，以及结合价值创造的激励机制，企业可以实现更高的绩效和更强的竞争力。面对未来的挑战，企业应持续关注绩效考核的优化与创新，以推动自身的可持续发展与价值提升。
在这个过程中，企业不仅要关注当下的成果，更要培养持续的学习能力和自我复盘的意识，以应对未来的不确定性。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的成功与发展。
