在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在这样的环境中立于不败之地，提升企业的全局观显得尤为重要。全局观不仅是企业制定长远战略的基础，更是实现短期目标和中期发展的关键。如何在快速变化的市场中保持清晰的战略定位、科学的目标管理和有效的资源配置，将直接影响到企业的可持续发展。
魏建华
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全局观是指在经营管理过程中，能够从整体上把握企业的战略方向、市场环境及内外部资源的分配。提升企业经营的全局观，需要从以下几个方面入手：
战略定位是企业在市场中占据特定位置的过程，目标管理则是实现这一过程的具体方法。有效的战略定位与目标管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
战略不仅仅是企业的目标，更是实现目标的路径。企业应当明确以下五个核心要素：
目标的制定与分解是实现战略的重要环节。企业可以借助战略地图这一工具，将宏观目标细化为具体的部门目标和个人目标，从而形成自上而下的目标管理体系。这种体系不仅可以提高目标的透明度，还可以增强员工的参与感和责任感。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业必须具备强大的经营思维，以应对外部的不确定性。经营思维不仅仅是对利润的追求，更是对企业可持续发展的深刻理解。
企业需要具备分析宏观经济和市场趋势的能力，以便在变化中寻找到新的机会。只有看清趋势，企业才能顺势而为，做出正确的决策。
过去的成功模式可能无法在新的环境中继续奏效，企业需要从粗放型的增量模式转向精细化的存量博弈。这要求企业在战略层面进行深刻的反思和调整，以适应新的市场需求。
企业应当构建灵活的应对机制，以适应市场的快速变化。这包括从上到下的战略协同，确保所有员工都能围绕企业的核心目标共同努力。
目标的分解是实现战略目标的重要环节。通过科学的分解方式，企业可以将宏观目标细化到每一个员工的日常工作中。
战略地图是一种通过图示化的方式进行目标分解的工具，能够帮助企业清晰地展示各项目标之间的关系和层级，确保整体目标的一致性。
在目标分解过程中，应考虑以下四个维度：
有效的时间管理能够提升企业目标实现的效率。企业可以通过五年目标的滚动分解表，将长期目标细化为年度、月度及日常目标，从而确保目标的逐步实现。
利润是企业生存与发展的基础，企业应建立科学的利润经营机制，以实现短期利润与长期价值的平衡。
企业需要建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限，以确保每个员工对利润的责任感。
通过科学的价值评估体系，企业可以合理分配各项资源，激励员工共同为利润目标努力。
建立全面的激励机制，包括个体层面和团队层面的激励措施，以提升员工的积极性与创造性。
在激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，必须提升全局观。在战略定位、目标管理、经营思维等多个方面进行全面的提升。通过科学的目标分解和有效的资源配置，企业能够在复杂的商业环境中找到清晰的方向，从而实现长期的稳定增长。
只有当企业在全局观的提升上取得实质性进展，才能在未来的变局中站稳脚跟，迎接更多的挑战与机遇。
