在现代企业管理中，如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力是一个亘古不变的课题。管理既是一门科学，也是一种艺术，更是实践的手法。为了应对这一挑战，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管们，经过20多年的探索与总结，逐渐形成了“三做三建”的管理方法论。这一方法论不仅源于彼得·德鲁克的管理思想，还结合了中国传统文化，旨在通过理论与实践的结合，提升管理者的素质与绩效。
吴越舟
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“三做三建”方法论的核心思想可以概括为三个“做”和三个“建”。这里的“三做”指的是“做规划”、“做决策”、“做教练”，而“三建”则是“建团队”、“建平台”、“建文化”。这种结合现代管理学和中国传统文化的管理理念，力求在实践中不断优化，以适应快速变化的市场环境。
在“建”方面，“建团队”强调团队成员间的协作与信任，“建平台”则是为团队提供必要的资源与支持，而“建文化”则是通过企业文化的塑造来增强团队的向心力。
团队凝聚力是企业成功的重要因素之一。“三做三建”通过明确的规划和有效的决策来促进团队成员之间的协作。此外，通过教练的角色，管理者能够更好地关注团队成员的成长与发展，从而提升团队的整体绩效。
在实际案例中，华为、美的、海底捞等企业都有效地运用了“三做三建”理念。比如，华为在高科技领域，通过明确的战略规划和有效的团队决策，成功地将其技术与市场需求紧密结合，形成了强大的市场竞争力。
做规划不仅是确定目标，还包括战略的指引作用。通过年度规划，企业能够明确其经营方向，并为团队协同提供基础。目标的管理是实现团队凝聚力的核心，目标的指定、实施及成果的检验都需要团队的共同努力。
有效的决策是提升团队绩效的重要环节。在决策过程中，需要重视调研与系统思考，通过数据分析与团队讨论来确保决策的科学性。
绩效管理不仅仅是考核，更是对团队潜力的挖掘。通过设定财务、市场、运营等多维度的绩效指标，企业能够更全面地评估团队的表现，并制定相应的改进措施。
教练的角色不仅是知识的传递者，更是团队成员成长的引导者。通过“手把手”的培训方式，管理者能够更好地理解团队成员的需求与挑战，从而提供更为精准的指导。
团队建设是一个长期的工程，管理者需要明确团队与团伙的区别，通过合理的用人策略，发挥每位成员的优势。
在用人所长的过程中，管理者应考虑团队成员的特长与兴趣，合理分配任务，确保团队的高效运作。通过实战演练与短期检验，管理者能够及时了解团队的绩效情况，并进行调整。
建立良好的工作平台是保障团队高效协同的基础。无论是市场驱动还是专业化协同，管理者都需要明确各部门的定位与贡献，确保信息的及时传递与共享。
企业文化是企业发展的核心动力，良好的文化氛围能够激励团队成员的奋斗精神。通过明确核心价值观，企业能够打造出一个团结向上的团队。
此外，激励机制的建立也是文化建设的重要部分，通过公平的评价与合理的分配，增强团队成员的获得感与归属感。
三做三建的方法论为企业高管团队和管理者提供了一种全新的管理思路，强调实践与理论的结合，通过系统的学习与案例分析，帮助管理者提升自身的管理能力与团队的凝聚力。在快速发展的市场环境中，企业只有不断创新与调整，才能确保其持续的竞争优势。通过“三做三建”的实践，企业将能够有效激活组织，提升团队的整体绩效，最终实现可持续发展。
