在现代企业管理中，管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。如何培养出有效的管理者？实践第一，理论第二，关键在于让管理者形成一种习惯，这种习惯包括思维的习惯、行动的习惯、做人的习惯以及做事的习惯。为此，我根据自身33年的成长与咨询经验，逐渐总结出了一套培养管理者思维的方法论，即“三做三建”。
吴越舟
培训咨询
三做三建的理论核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高管理者的有效性，进而提升企业管理者的素质和绩效。通过这套方法论，企业能够在实际操作中不断提升自身的管理能力和整体素质。
本课程为期三天（每天6小时），主要面向企业创业者、高管团队及各职能部门经理等。课程通过全程案例讲授与启发式教学相结合的方式，帮助学员提高对管理的认识，结合各自企业的实际情况，诊断和分析管理方面的不足，明确改进方向。
管理者的有效性来源于实践。伟大的思想家，如德鲁克、毛泽东和曾国藩，都强调了实践重于理论的理念。绩效是唯一的权威，组织管理的秘密在于使命与激励的结合。而在中国优秀企业的实践中，如华为、美的、海底捞和小米，都体现了“三做三建”的管理理念。
三做三建的理论思考与形成，依托于德鲁克的管理思想，结合中国企业的发展实践，从东方到西方，从高科技到服务行业，形成了一套完整的管理框架。通过华为的“三做三建”、美的的“三做三建”以及海底捞的“三做三建”实践，我们可以看到这一理论的深刻内涵和广泛适用性。
做规划是管理的核心内容之一。规划不仅是战略的指引，更是企业发展的蓝图。有效的年度规划能够作为经营的指南针，引导企业在复杂的市场环境中找到方向。
目标管理是实现规划的重要手段。通过目标的制定、实施与成果的检验，企业能够有效掌控自身的发展方向。责任到人、责任担当是目标落地的重要保障，而月度经营会与周会的把控则是实现目标管理的关键环节。
在企业管理中，决策的有效性直接影响到企业的绩效。做决策不仅仅是寻求答案，更是一个系统思考的过程。有效的决策需要对市场、财务、运营等多方面进行深入分析，确保决策的科学性和可行性。
绩效管理与决策息息相关。企业通过对绩效的分析，能够发现潜在问题，进而制定相应的对策。有效的会议设计与PDCA管理方法，有助于提升决策的水平和效率。
作为管理者，身先士卒是做教练的重要原则。通过自身的经历与传递，管理者不仅能够提高团队的业绩，还能增强团队的凝聚力和战斗力。
管理者的言传身教是团队建设的重要一环。通过手把手的指导、肩并肩的作战和心贴心的关怀，管理者能够有效地赋能团队，提升整体绩效。
团队建设是企业发展的基石。通过用人所长，企业能够充分发挥个体的优势，实现团队的整体提升。团队与团伙的区别在于，团队强调共同目标与协作，而团伙则是个人利益的集合。
团队建设是一个长期工程，企业需要在实践中不断调整与优化团队结构，以适应市场变化。通过对团队绩效的短期检验与长期稳定性评估，企业能够实现团队的可复制性与扩张性。
平台的建设是提升企业运营效率的重要手段。通过专业化协同与经验萃取，企业能够实现资源的最优配置，提高整体的运营效率。
优秀的经验萃取不仅能够提高团队的协作能力，还能为后续的团队建设提供宝贵的参考。通过对经验的“点线面”推广，企业能够实现快速复制与扩大市场影响力。
文化是企业的灵魂。有效的企业文化不仅能够指导员工的行为，还能提升企业整体的竞争力。通过经历一定的磨难，企业能够更好地塑造与巩固自身的文化。
干部的使命与责任是文化建设的核心。通过选拔、配备与管理干部，企业能够确保文化的持续传承与发展。同时，合理的激励机制能够增强员工的归属感与责任感，促进企业文化的落地与生根。
三做三建的管理方法论是企业在现代竞争中取得成功的关键。通过系统的学习与实践，企业能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地。未来，随着企业发展与市场环境的不断变化，三做三建的理念也将不断创新与完善，为企业的可持续发展提供强大的动力。
通过对三做三建的深入理解与应用，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业的长远发展提供坚实的基础。每位参与者都应积极实践、不断反思，最终实现自我提升与企业的共同成长。
