推动三做三建，助力企业高效发展新模式

三做三建：管理者的必修课

在现代企业管理中，如何提升管理者的素质与绩效，成为了众多企业面临的挑战。通过系统的学习与实践，管理者不仅需要掌握科学的管理方法，还需要培养出良好的习惯和思维方式。为此，“三做三建”的管理方法论应运而生，成为了企业管理者的必修课程。本文将深入探讨这一方法论的内涵、应用及其在企业管理中的重要性。

吴越舟：《三做三建—打造管理铁军的葵花宝典》

在快速变化的商业环境中，企业管理者需要具备扎实的理论基础与实战能力。本课程通过“三做三建”管理方法论，结合彼得·德鲁克的思想，帮助学员从实际案例中深入理解管理的核心要素。为期三天的课程将通过互动式教学，提升学员的管理思维与实战技

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一、三做三建的基本概念

“三做三建”是指在企业管理中，通过执行具体的“做”和建立相应的“建”来实现管理目标的思路。这一方法论强调实践的重要性，倡导管理者在实际工作中不断反思与改进，形成良好的管理习惯。

• 三做：指的是做规划、做决策、做教练。
• 三建：指的是建团队、建平台、建文化。

这一方法论的核心思想源于管理学的经典理论，结合了中国企业的成长实践，旨在提升管理者的实战能力和决策水平。

二、三做三建的理论基础

三做三建的理论基础深厚，主要受到彼得·德鲁克与毛泽东等思想家的影响。德鲁克强调实践的重要性，认为绩效是管理的唯一权威，而毛泽东则提出了“从实践中来，到实践中去”的理念。这些思想为三做三建提供了坚实的理论支撑。

在企业管理中，管理者需要通过实际案例进行学习与反思。例如，华为、美的和海底捞等企业，均在自身的发展过程中运用了“三做三建”的理论，从而实现了管理的有效性与企业的持续成长。

三、为何做规划需高屋建瓴

做规划是企业发展的重要环节，它不仅是战略的指引，也是实现企业目标的基础。成功的企业都会制定年度规划，以确保经营活动的有序进行。

• 规划的内涵：规划不仅是一种策略，更是企业在不同阶段的发展蓝图。
• 目标管理的精粹：明确目标、有效实施、定期检验，是目标管理的三大要素。
• 规划与目标的落地：通过责权到人，确保每个目标都能得到落实。

例如，小米集团的年度规划中，雕塑象征着一种目标与愿景的结合，展现了企业对未来的坚定信念。

四、为何做决策的水平差距大

决策是管理活动中最为关键的环节，直接影响企业的运营效率与发展方向。有效的决策需要基于充分的调研与系统的思考。

• 决策的价值：有效的决策能够促进企业的绩效提升。
• 绩效管理中的决策：绩效指标的合理设置，有助于决策的科学化。
• 日常管理中的有效决策：通过专业的会议设计与PDCA管理，提高决策的实效性。

美的在决策过程中，层次分明、逻辑严谨，使得决策的执行更具可操作性，为企业的快速发展提供了有力保障。

五、为何做教练需身先士卒

在企业管理中，教练的角色至关重要。管理者不仅要有理论知识，更需要具备带团队的能力和经验。

• 言传身教：通过亲身经历来激励团队，提高团队的士气。
• 关注下属：管理者需要关注员工的生活与情感，增强团队的凝聚力。
• 严师高徒：有效的思维与习惯的传递，能够提升团队整体的素质。

汇川的干部通过身先士卒的方式，培养出了一支高效的团队，展现了教练式管理的成功案例。

六、建团队的支点在用人所长

团队的建设是一个长期的工程，需要管理者具备用人所长的能力。

• 团队的形成：团队与团伙的区别在于目标与使命的统一。
• 用人所长：充分挖掘团队成员的特长，合理分配任务。
• 团队的可复制性：优秀团队的经验可以推广，形成企业内部的良性循环。

字节跳动通过有效的团队建设，实现了市场竞争中的快速反应与灵活应对，成为行业的佼佼者。

七、建平台的抓手在高效协同

在现代企业管理中，构建高效的协同平台是提升企业整体竞争力的重要措施。

• 专业协同：明确各部门的职责，实现资源的最优配置。
• 经验萃取：通过优秀经验的总结与推广，提升团队的整体素质。
• 市场驱动：根据市场变化调整策略，确保企业的灵活应变能力。

中迅农科通过构建深度分销体系，实现了市场与专业的有效协同，提升了企业的市场竞争力。

八、建文化须经历一定磨难

企业文化是企业核心价值观的体现，是推动企业发展的软实力。

• 文化的内涵：文化不仅是企业的软实力，更是企业发展中的硬核竞争力。
• 激励机制：合理的激励机制能够激发员工的工作积极性。
• 干部历练：通过干部的选拔与培训，确保企业文化的有效传承。

华为的数据储存产品团队在经历了一系列磨难后，最终形成了强大的团队文化，助力企业持续发展。

九、三建三做为何成为杀手锏

三建三做不仅是理论的总结，更是实践的体现。它涵盖了企业经营有效增长的核心密码，组织激活与成长的秘密，以及企业可持续发展的关键要点。

• 理论与实践的结合：通过实际案例的分析，提高管理者的实战能力。
• 持续创新：与时俱进的方法论，能够帮助企业适应快速变化的市场环境。
• 经验总结：为企业提供可借鉴的成功案例，帮助其在竞争中立于不败之地。

许多经过咨询辅导的企业，通过运用三建三做的方法论，实现了业绩的快速增长，证明了这一管理模式的有效性。

结语

综上所述，“三做三建”作为一种系统的管理方法论，充分体现了现代管理学的精髓。它不仅助力管理者提升自身素质和能力，更为企业的长远发展提供了有效的指导。通过实际的案例分析与理论学习，管理者能够在实践中不断磨砺与成长，最终实现个人与企业的双赢。