在现代企业竞争日益激烈的环境中，管理者的角色变得愈加重要。管理不仅是一门科学，更是一种艺术和实践的手法。为了培养出高效的管理者，企业需要通过系统的培训来帮助管理者形成良好的思维习惯和行动模式。本文将围绕“管理者培训”的主题，结合“三做三建”的管理方法论，深入探讨如何通过有效的培训提升管理者的素质与绩效。
吴越舟
培训咨询
管理者的培训并不仅仅停留在理论知识的灌输上，更重要的是要强调实践的价值。管理者需要在实际工作中不断反思和完善自己的管理方法，以适应快速变化的市场环境。企业如何培养出有效的管理者？这就需要一个系统的方法论指导。基于33年的成长与咨询经验，本课程总结出了“三做三建”的管理方法论，旨在提升管理者的实践能力，进而提高企业的整体管理水平。
通过本课程的学习，学员将能够：
本课程为期三天（每天6小时），分为八个模块，每个模块都围绕不同的管理主题展开。
本讲探讨伟大的思想家如彼得·德鲁克、毛泽东和曾国藩的管理思想，强调实践重于理论，绩效才是唯一的权威。通过对中国优秀企业如华为、美的、海底捞和小米的案例分析，学习如何在实践中提升管理能力。
规划是战略的指引，这一模块将帮助学员理解年度规划的作用和目标管理的精髓。通过案例分析，学员将学习如何将规划与目标有效落地，并掌握制定和实施目标的技能。
有效的决策是管理成功的关键。本讲将深入探讨决策前的调研与系统思考，并分析绩效管理中的决策过程。通过对美的案例的分析，学员将学习如何做出清晰的决策。
身为管理者，如何成为团队的教练？本讲将讨论教练式管理的内涵和实践，强调言传身教的重要性，帮助学员掌握提高团队业绩的底层逻辑。
团队的成功在于用人所长。本模块将探讨团队与团伙的区别，团队建设的长期性和用人所长的价值。通过字节跳动的成功案例，学员将理解如何在团队中实现绩效与成长的稳定性。
有效的协同是团队成功的关键。本讲将探讨如何通过专业协同与经验萃取，提升团队的整体效能。通过中迅农科的实践案例，学员将学习如何实现高效的部门协作。
企业文化是企业生存与发展的核心。本模块将讨论汇川的核心价值观，强调文化在企业中的重要性及其对干部历练的影响。通过华为的案例分析，学员将理解如何在逆境中持续构建企业文化。
最后一讲将总结“三做三建”背后的理论和实践，强调其在经营增长、组织激活和企业可持续发展中的核心作用。通过对咨询辅导过的百家企业的经验总结，学员将获得实际的指导和启示。
随着市场环境的不断变化，企业对管理者的要求也在不断提高。管理者培训不仅是提升个人能力的过程，更是推动企业整体发展的重要手段。通过系统的学习与实践，管理者可以不断优化自己的管理思维和方法，从而为企业创造更大的价值。
在未来的管理者培训中，结合理论与实践的深度融合，强调案例分析与互动交流的教学方式，将是提升管理者素质与绩效的关键所在。企业只有通过不断的学习与自我提升，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
