推动企业可持续发展，实现绿色经济新未来

企业可持续发展与风险管理

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。特别是在复杂的国际政治环境和快速变化的经济环境下，企业的可持续发展越来越依赖于有效的风险管理体系。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中提到的“风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”，不仅是对国家安全的强调，也为企业的生存与发展敲响了警钟。企业必须认真思考如何构建适合自身的风险管理体系，以适应不断变化的外部环境，实现稳健、可持续的发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

在当前复杂多变的国际政治与经济环境中，企业面临前所未有的风险与挑战。本课程旨在帮助企业构建适合自身的风险管理体系，通过理论与实战相结合的方式，深入解析风险管理的本质与规律。参与者将掌握应对重大风险的方法，以及如何根据企业不同发展

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

构建有效的风险管理体系，首先需要理解风险管理的底层逻辑。风险管理的核心在于识别、评估和应对各种潜在风险，以保障企业的长期发展。

• 为什么要进行风险管理？风险管理不仅是为了降低损失，更是为了抓住机遇。有效的风险管理可以帮助企业识别潜在的市场机会，优化资源配置，提高决策的有效性。
• 风险的源头在哪里？风险可能来源于内部和外部因素，包括市场波动、政策变动、技术变革等。企业需要全面识别这些风险源，以便制定相应的应对策略。
• 风险管理的终局思维意味着企业应从长远的角度出发，关注风险管理与企业战略的结合，确保风险管理能够支持企业的可持续发展目标。
• 风险管理的误区在于过于依赖历史数据，忽视新兴风险的出现。企业需要建立动态的风险管理体系，以应对快速变化的环境。
• 内部控制、合规管理与风险控制的关系是密不可分的。有效的内部控制体系可以为风险管理提供基础，而合规管理则确保企业在法律法规框架内运行。

政策制度解析

在构建风险管理体系时，政策和制度的引导作用不可忽视。以下是几个重要政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》强调了风险管理的全面性和系统性，要求企业将风险管理融入到战略规划、业务流程和日常管理中。
• 《中央企业合规管理办法》明确了合规管理的基本原则，为企业制定合规策略提供了指导。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》指出了内部控制在风险管理中的重要性，强调企业应建立健全内部控制制度。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求的核心变化在于更加关注风险导向，强调动态调整与持续改进。
• 2024年内控体系工作重点和新要求将更加注重科技应用与信息化建设，以提高内控效率。

风险体系建设的关键要素

企业在构建风险管理体系时，有几个关键要素需要特别关注：

• 内部控制目标应明确，企业需设定清晰的内部控制目标，以指导风险管理工作。
• 内部控制原则应遵循有效性、经济性和适应性，以确保风险管理的有效执行。
• 内部控制五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，这五个要素缺一不可，共同构成了企业的风险管理基础。
• 风险评估的维度需全面考虑，包括行业特点、企业发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境。
• 风险管理模式应根据企业的实际情况进行选择与调整，确保符合企业的战略目标和市场需求。

全面风险管理方法论

全面风险管理是企业实现可持续发展的重要途径。以下是几种有效的风险管理方法论：

• 风险管理的价值协同强调企业在风险管理中，不仅要关注风险的降低，更要关注如何通过有效的风险管理提高企业的整体价值。
• 风险管理的总体视角要求企业从全局出发，考虑各类风险之间的相互影响，确保在管理单一风险的同时，不忽视其他潜在风险。
• 风险管理的治理视角强调企业在风险管理过程中，需建立有效的治理结构，确保各级管理层参与到风险管理中。

成功案例分析

通过分析一些成功的企业案例，可以为其他企业提供借鉴与启示。这些企业在面对风险时，采取了有效的风险管理策略，实现了稳健、可持续的发展。

• 某知名制造企业在遭遇市场波动时，迅速调整生产计划，优化供应链管理，从而降低了生产成本，提高了市场竞争力。
• 一家科技公司通过建立完善的合规管理体系，确保在技术创新的同时，不违反相关法律法规，成功规避了潜在的法律风险。
• 某金融机构在经营过程中，通过动态的风险评估机制，及时识别并应对市场风险，有效保护了客户资产。

结论

在当前复杂的国际环境和快速变化的经济背景下，企业的可持续发展离不开有效的风险管理。通过理解风险管理的底层逻辑、政策制度的引导、关键要素的建设和全面的风险管理方法论，企业能够更好地应对外部挑战，实现长期发展。面对未来的不确定性，企业需不断完善自身的风险管理体系，以确保在风高浪急的环境中乘风破浪，实现可持续发展。