在当今快速变化的商业环境中，内部审计的角色愈发重要。许多内审人员在工作中面临着重重困难，尤其是在发现有价值的问题时常常无从下手。尽管他们努力工作，却常常错失了潜在的重大风险。这种现象的背后，往往是由于内审人员多半具有扎实的财务背景，但对企业具体的经营管理逻辑缺乏深入理解，导致审计工作效果不彰，甚至存在审计失败的风险。
王悦
培训咨询
在“百年未有之变局”的时代背景下，内部审计必须与时俱进，掌握高效发现问题的“道、法、术、器”。本文将结合培训课程内容，深入探讨如何提升内部审计能力，以实现更高的审计效率和企业价值的双赢。
内审人员常常面临两个主要问题：为何无法发现或错过有价值的问题？以及工作成果不显著的根本原因是什么？这些困惑源于对审计对象的理解不足和审计思维的局限性。
要提升审计能力，构建高效的审计思维体系是至关重要的。这一体系应包括多维立体化的诊断方法，以便更全面地理解被审计对象的各个方面。
在复杂多变的环境中，审计人员可以运用“三板斧”来应对各种挑战。这一策略不仅仅是审计工具，更是思维方式的体现。通过实战案例的剖析，审计人员能够深入挖掘线索，找到问题的根源。
成为高效审计人员需要具备一定的能力素质，这些素质不仅包括专业技能，还包括思维方式和价值判断。
内审人员需要理解不同的声音，掌握沟通技巧，以便更好地与各方协作。运用“五力模型”来分析并提升自身能力是一个有效的方法。该模型包括以下五种能力：
审计人员的价值判断标准直接影响审计结果的质量。在审计过程中，内审人员应具备清晰的价值判断能力，以便在复杂情境中做出合理的决策。
审计工作不仅需要理论支持，更需要实践中的具体“术”。在各个管理领域，内审人员需要掌握相应的审计技巧。
在采购管理中，审计人员需确保合规性，分析采购流程中的潜在风险，确保资源的合理使用。
审计人员需要理解销售政策，确保销售过程中的透明度，避免因政策理解不当导致的风险。
在存货管理中，审计人员应关注存货的去向，确保每一笔存货的流动都有据可查，避免潜在的舞弊风险。
资金管理对于企业的健康运营至关重要，审计人员需加强对资金流动的监督，确保资金使用的合法性和合规性。
审计人员应对财务管理进行全面的“体检”，确保企业财务数据的真实可靠，为管理层提供准确的信息支持。
在信息化、智能化的时代背景下，数智化审计的概念逐渐被重视。数智化审计通过数据分析与智能技术的结合，提高审计效率，降低审计风险。
数智化审计的逻辑在于通过数据的整合与分析，实现对审计对象的全面把控。建立相应的数智化审计体系，可以帮助审计人员在海量数据中快速找到关键问题，增强审计的有效性。
内部审计能力的提升是一个系统性的过程，涉及到审计思维的构建、能力素质的提升以及实战技巧的应用。通过不断学习和实践，内审人员可以在复杂的商业环境中高效发现问题，识别潜在风险，最终实现审计效率的提升与企业价值的增值。在未来，我们期待更多的内审人员能够掌握“道、法、术、器”，为企业的可持续发展贡献力量。
