在我国全面深化改革的背景下，经济责任审计作为强化领导干部权力监督、促进经济健康发展的重要手段，其重要性与必要性愈加凸显。为了适应复杂多变的经济环境，确保审计工作的规范性、科学性和有效性，审计人员面临着诸多挑战，尤其是在审计问题的发现与责任认定方面。本文将结合相关培训课程内容，深入探讨经济责任审计中的问题发现及其在实际工作中的应用。
王悦
培训咨询
近年来，随着国家治理体系与治理能力现代化的不断推进，中央及各级政府相继出台了多项关于经济责任审计的法规政策。这些政策不仅明确了经济责任审计的覆盖范围、审计内容和实施程序，更为新时代经济责任审计工作提供了坚实的制度保障。例如，《“十四五”国家审计工作发展规划》和《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》为审计工作设定了明确的方向。
在经济责任审计过程中，审计问题的发现不仅是审计工作的起点，更是确保审计质量的关键环节。有效的问题发现能够揭示隐患、促进整改，从而提升整体管理水平。以下是经济责任审计中问题发现的几个核心要素：
对被审计单位的深入了解是问题发现的基础。审计人员需要收集被审计单位的基本情况，包括其业务模式、财务状况、行业特点等。通过对这些信息的分析，可以为后续审计工作指明方向。
审计人员应当重点关注被审计单位的历史审计结果和整改情况。历史问题的重复出现通常表明管理存在结构性缺陷，因此，深入剖析历史审计结果，有助于发现潜在问题。
审计风险评估是问题发现的关键步骤。通过对被审计单位的风险进行评估，审计人员可以制定相应的审计策略，聚焦于高风险领域，确保审计资源的有效利用。
在经济责任审计中，制定科学合理的审计实施方案至关重要，这不仅有助于问题的有效发现，还能提升审计工作的整体效率。实施方案的设计应包括以下几个方面：
审计目标应与被审计单位的实际情况相结合，明确审计重点，确保能够深入挖掘潜在问题。
审计人员需准备详尽的资料清单，包括财务报表、合同文档、政策法规等，确保审计过程中信息的全面性和准确性。
审计时间的安排应充分考虑被审计单位的实际情况，确保审计工作不影响其正常运营。同时，应设定合理的时间节点，以便于后续的整改和结果运用。
在经济责任审计过程中，有效的沟通是发现问题的另一关键因素。审计组内部的协作与与被审计单位的沟通策略均需精心设计，以确保信息的透明与共享。
审计组内部应建立高效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和实时反馈。这有助于及时识别问题并调整审计策略。
审计人员应主动与被审计单位的相关人员沟通，了解其运营情况和管理现状。通过建立信任关系，能够获取更为真实的信息，进而提高问题发现的准确性。
审计问题发现后，责任的认定是审计工作的重要环节。责任的准确划分不仅有助于推动整改，也能提升审计工作的权威性和公信力。
审计问题的责任主要分为直接责任与领导责任。审计人员需根据具体情况，合理界定不同层级的责任，以确保责任的落实。
在审计过程中，针对重大决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用等“三重一大”事项，审计人员应特别关注其背后的责任归属。这些事项的审计问题往往涉及多方利益，需要审计人员深入分析。
审计报告是审计工作的最终产出，其质量直接影响到审计成果的运用。撰写高质量的审计报告应遵循“四要四不要”的原则，确保报告内容的准确、客观和全面。
审计报告应清晰列出审计发现的问题、责任认定及整改建议，确保相关方能够明确理解审计结果。
审计整改的长效机制应包括审计问题清单的制定、整改进度表的跟踪及定期评估等，确保审计成果的有效落地。
经济责任审计作为加强领导干部监督的重要手段，在当前复杂的经济环境中发挥着不可替代的作用。通过深入理解经济责任审计的政策背景、实施方案、问题发现与责任认定，审计人员能够更加有效地开展工作，提升审计质量，推动经济健康发展。面对不断变化的审计要求，审计人员应不断学习、总结经验，以适应新时代的审计工作需求。
