在当今快速变化的商业环境中，内部审计人员面临着越来越多的挑战。许多内审人员在开展审计工作时，常常感到困惑。他们努力工作，却很难发现有价值的问题；即使发现了问题，也往往无法揭示其背后的重大风险。这一现象的根源，往往在于审计人员的背景限制以及对企业经营管理的理解不足。因此，开展数智化审计已经成为提升审计效率与企业价值的重要途径。
王悦
财务、审计、风控专家
培训咨询
内部审计的有效性常常受到多种因素的影响。首先，许多审计人员出身于财务审计，虽然在财务方面具备扎实的专业基础，但在企业经营管理的具体业务中，往往缺乏必要的系统性思维。这使得审计工作难以深入，无法挖掘出潜在的风险与问题。此外，随着商业环境的变化，企业面临的风险也变得日益复杂，传统的审计方法往往无法适应这种变化。
在这种背景下，数智化审计应运而生。它不仅是技术的应用，更是思维方式的转变。通过数智化审计，内部审计人员能够更有效地识别风险，提升审计工作的整体效率和效果，从而实现企业价值的增值。
数智化审计的核心在于构建高效的审计思维体系。这一体系不仅包括对被审计对象的多维立体化诊断，还涉及审计人员必须掌握的多种能力和素质。
在数智化审计中，通过“三板斧”的方法，可以高效地挖掘潜在问题。这一方法强调灵活运用审计工具，在面对复杂情况时，快速做出反应，深入分析数据和信息，从而发现风险。
高效的审计人员不仅需要具备扎实的专业知识，还需拥有多元思维、价值判断等核心能力。
在审计过程中，审计人员需要倾听各方观点，综合多种信息，以形成全面的判断。这种能力能帮助审计人员更好地理解被审计单位的实际情况。
高效的审计人员应具备五种能力，包括专业知识、沟通能力、分析能力、判断能力和影响力。这些能力的提升能够显著增强审计工作的效率。
审计人员应当具备多元思维，灵活运用不同的思维方式应对复杂的审计环境。这种能力不仅有助于问题的深入分析，还能促进创新性解决方案的产生。
审计人员在工作中需建立清晰的价值判断标准，以便在分析数据和信息时，能够迅速识别潜在风险与问题。
在数智化审计的过程中，审计人员需要掌握一些具体的实施技巧，以确保审计工作的顺利开展。
在采购管理方面，审计人员应以合规为先，确保采购流程的透明与合规性。同时，也要定期进行案例分析，以便及时发现潜在问题。
在销售管理中，审计人员需要深入理解政策，识别花式营销中的潜在风险，确保企业在市场中的合法合规。
存货管理是审计的重要环节，审计人员需对品类繁多的存货进行分类，辨明去向，确保存货的真实性与安全性。
资金管理是企业运营的命脉，审计人员应重在监督，确保资金的运用合规、透明，并能有效防范财务风险。
在财务管理中，审计人员应关注企业财务状况的全面体检，识别潜在的财务风险，确保企业的可持续发展。
数智化审计不仅提升了审计的效率，更为企业创造了新的价值。通过数字技术的应用，审计人员能够实时监控企业运营，快速识别潜在风险，并采取相应措施。
随着企业环境的不断变化，传统的审计模式已经无法满足需求。数智化审计通过数据分析、人工智能等技术，为审计工作带来了革命性的变化。
数智化审计的实施逻辑在于将数据与审计相结合，通过先进的技术手段，实现对企业运营的全面监控与分析。这种逻辑不仅提高了审计的效率，还能为企业决策提供有力支持。
搭建数智化审计体系需要综合考虑技术、流程与人员的配合。审计人员需不断更新知识，提升技能，以适应数智化审计的要求。
在“百年未有之变局”的背景下，内部审计必须与时俱进，积极探索数智化审计的新路径。通过构建高效的审计思维体系、提升审计人员的能力素质以及掌握数智化审计的实施技巧，审计人员能够在复杂多变的商业环境中，有效识别风险，提升审计效率，实现审计工作的双赢。数智化审计不仅为企业创造了新的价值，也为内部审计的未来发展指明了方向。
