审计是企业管理中不可或缺的一环，尤其是在快速变化的商业环境中，审计人员的能力直接影响到审计的效果和企业的价值增值。然而，很多内部审计人员在审计工作中常常面临各种问题，努力工作却未能发现有价值的问题，或者发现问题却未能深入挖掘其背后的重大风险。这种困境的根本原因在于，许多审计人员在财务审计方面具备扎实的基础，但在企业经营管理的具体业务中，缺乏深刻的理解和系统性的审计思维。这使得内部审计的效果不尽如人意，甚至可能导致审计失败的风险。
王悦
培训咨询
面对“百年未有之变局”，企业的业务发展变化速度愈加迅猛，因此，内部审计必须与时俱进，紧跟时代的脉搏。本课程旨在帮助内部审计人员提升其审计能力，通过构建高效的审计思维体系，培养出“道、法、术、器”四大能力，助力审计人员高效发现问题，从而提升审计效率，实现企业价值的双重增值。
在进行内部审计工作时，审计人员常常会遇到这样的问题：尽管付出了很多努力，却依然无法发现企业内部的潜在风险和问题。这种情况的出现，往往源于审计人员对企业经营管理逻辑的缺乏深刻理解，缺乏系统性的审计思维，导致审计工作效果不理想。
高效的审计思维体系是审计人员成功的关键。审计人员需要对被审计对象进行多维立体化的诊断，这包括了解行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等方面。
审计人员需要了解不同行业的个性化风险特征。通过案例讲解，定期更新行业风险特征，帮助审计人员更好地识别和应对行业特有的风险。
不同的发展阶段蕴藏着不同的风险。审计人员需掌握每个阶段的风险特征，以便在实际审计中做出相应的判断与决策。
组织缺陷的风险往往意味着潜在的管理漏洞。审计人员需要关注组织架构的合理性，识别可能的风险点。
业绩考核机制对组织的运作有着重要影响，审计人员须分析业绩考核与实际表现之间的关系，避免因考核不当而引发的风险。
审计人员需评估信息系统的集成度，关注系统之间的割裂或穿透，确保信息的流动性和可追溯性。
随着环境的变化，审计人员需要灵活调整控制环境的设计，以适应新的管理需求和风险挑战。
在面对复杂多变的审计环境时，审计人员需要掌握“三板斧”这一实战工具，通过深挖线索来发现潜在的问题与风险。具体来说，“三板斧”包括数据分析、现场访谈和文档审查等多种方法，能够帮助审计人员从多个角度进行全面的审计。
审计工作不仅仅是发现问题，更要理解各方的声音与诉求。审计人员需要具备良好的沟通能力，能够与不同部门、不同层级的人员进行有效交流，深入理解各方的观点与需求。
高效能审计人员必备“五力模型”，即信息收集力、分析判断力、沟通协调力、风险识别力和应对能力。通过案例精讲，帮助审计人员在实际工作中提升这些能力。
多元思维模式是高效能审计人员的思维方式，能够帮助他们从不同的视角看待问题，寻找更全面的解决方案。
审计人员需要具备良好的价值判断标准，以便在审计过程中做出客观、公正的判断，确保审计结论的准确性和有效性。
在采购管理中，审计人员需关注合规问题，确保采购流程的合法性和透明性，避免因合规不当造成的风险。
审计人员在销售管理中需要解读政策，确保企业的销售行为符合相关法规，并识别可能的风险点。
存货管理涉及多个品类，审计人员需辨明存货去向，确保存货的真实性和完整性，防范潜在的舞弊风险。
资金管理是企业运营的核心，审计人员需重在监督，确保资金流动的合规性和安全性。
审计人员需要对企业的财务状况进行全面体检，识别财务报告中的潜在风险，确保企业的财务健康。
在数字化时代，数智化审计已成为提升审计效率的重要手段。审计人员需要掌握数智化审计的相关知识和技能，以便在审计工作中有效利用数据分析、人工智能等技术工具。
审计人员应了解数智化审计体系的构建过程，包括数据收集、分析与报告生成等环节，确保审计工作能够适应数字化发展的需求。
内部审计人员在面对复杂多变的市场环境时，需不断提升自身的能力素质，构建高效的审计思维体系，掌握“道、法、术、器”四大能力，以提升审计效率和企业价值增值的双赢。通过系统性的培训与实践，审计人员能够在日常工作中识别和应对潜在的风险，为企业的稳健发展提供有力保障。
