在当今快速发展的医疗行业中，医院的科室建设面临着许多挑战，其中最为显著的便是执行力的提升。随着医疗行业的变革，科主任从普通医务工作者晋升为团队管理者，肩负着更为重要的职责和使命。然而，角色的转换往往并不顺利，管理者可能面临上级不满意、下级不买账等一系列问题。这些问题不仅影响了科室的运作效率，也阻碍了医院整体的发展。因此，提升执行力成为医院管理者必须面对的首要任务。
蒲黄
培训咨询
对于新晋升的科主任而言，首先要明确的是“角色认知”的重要性。管理者不仅是工作任务的执行者，更是团队的引领者。管理者的双重身份使其需要在执行具体任务和进行团队管理之间找到平衡。案例《主任医师的夹心饼干》生动地展示了这一点：管理者需上传下达，承上启下，才能打造出和谐的团队氛围。
然而，许多新任科主任在转变过程中，常常无法摆脱旧身份的束缚，导致管理能力的不足，最终形成了上下隔阂、团队分裂的局面。这就要求管理者在角色认知上进行深刻的反思和调整，学会从新角色的角度审视问题，才能更好地发挥自身的管理职能。
在医院管理中，科主任作为管理者的角色定位至关重要。管理者不仅是团队的粘合剂，确保团队的顺畅运转，还需充当润滑剂，减少团队内部的摩擦与矛盾。同时，管理者还需担任清洁剂的角色，及时清除团队中的负能量，传播正能量，营造积极向上的团队文化。通过案例讨论，管理者可以更好地理解如何在团队中吸收负能量并传播正能量，从而实现团队的良性循环。
执行力的提升可以从两个方面进行分析：执行力度和执行能力。执行力度主要包括执行意愿和执行信念。执行意愿又由工作激情、勇气和信心组成，而执行信念则包括态度、责任心、文化认同和持久力等。这些要素相互作用，共同决定了团队的执行力。
在实际工作中，管理者需要通过激励机制来提升团队的执行力。例如，运用“五维管理体系”来提升医院的执行力，结合科学的管理工具，如KPI、OKR等，来制定明确的工作标准和流程，从而提高工作效率和绩效。
执行力和凝聚力是提升团队整体绩效的两个重要维度。在医院的管理中，团队凝聚力的提升同样不容忽视。要想构建高效的团队，管理者需要做到统一思想、统一目标和统一行动。只有在这三方面达成共识，团队才能在面对各种挑战时展现出强大的执行力。
然而，团队凝聚力的提升并非易事，其中存在多种阻碍因素。个人执行力的欠缺、缺乏沟通、回避冲突、缺乏信任等，都是影响团队凝聚力的重要因素。管理者需要通过有效的沟通和信任的建立，来消除这些障碍，促进团队的团结与合作。
在提升团队执行力和凝聚力的过程中，非物质激励的运用显得尤为重要。通过“七条鱼”的激励方法，管理者可以在不增加经济负担的情况下，提升员工的工作积极性。这种方法强调为员工提供成长和发展的机会，让他们在工作中找到成就感和归属感，从而进一步增强团队的凝聚力。
医院科室建设的成功与否，往往取决于管理者的执行力和团队的凝聚力。通过对角色认知的深入理解、执行力和凝聚力的提升，管理者不仅能更好地适应新角色，还能带领团队走向成功。因此，面对未来的挑战，医院管理者必须不断学习和提升自身的管理能力，以应对不断变化的医疗环境。
总之，执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。管理者需通过不断的实践和反思，找到适合自己团队的管理方法，最终实现医院的高效运作和可持续发展。
