在当前瞬息万变的经济环境中，财务管理的思维转型已成为企业生存与发展的必然要求。2022年3月5日召开的全国人大会议上，国务院总理在政府工作报告中强调了在复杂的国内外形势下，实现经济社会发展的重要性。此背景下，财务管理的转型不仅是响应国家政策的需要，更是企业自我革新的重要途径。
王子墨
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随着“十四五”规划的实施，中央企业面临着新的挑战与机遇。在这一新经济时期，传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中指出，财务管理需要在观念、工具、管理创新等多个方面进行全面转型。企业财务人员的工作不仅仅是会计核算，更需要深度参与到企业的战略规划与风险控制中。
新时代的财务职能已不仅限于传统的核算与报告，而是向着更高层次的价值创造转型。财务人员需具备以下六项能力：
价值型财务管理是新时代财务管理的核心理念，其主要包括以下几个方面：
财务分析的目标在于通过对财务报表的深度剖析，找出企业运营中的关键问题。通过利润表、资产负债表和现金流量表的综合分析，财务人员能够识别企业的盈利能力、资本结构及流动性等关键指标，从而为管理层提供决策依据。
全面预算管理是企业内部控制的重要环节，涉及到收入、成本、费用等各个方面。预算的编制原则与方法需与企业的战略目标相结合，以确保资源的最优配置和使用效率。
在金税四期的背景下，企业的税务风险管理变得愈发重要。财务人员需熟悉新政策与法规，确保企业在合规的前提下，最大限度地降低税务成本。
企业的资金链是其运营的血液，财务人员需掌握运营资金管理的要点，包括现金流的预测与控制、融资渠道的拓展等，以保障企业的资金流动性与安全性。
实现财务管理的思维转型，需从以下几个方面着手：
通过系统的培训与学习，提升财务人员的专业素养和管理能力，使其能够适应新的经济环境与管理要求。培训内容应包括财务分析、预算管理、税务风险控制等多个方面，以构建全面的财务管理知识体系。
在数字化时代，信息化建设是提升财务管理效率的关键。企业应积极引入先进的财务管理软件与工具，提升财务数据的处理效率和准确性，同时确保信息的安全性与合规性。
传统的财务管理流程往往存在效率低下的问题，企业需对其进行优化与重构，简化流程，提高响应速度和服务质量。同时，财务部门应主动融入企业的各项业务中，提升其服务层面的主动化。
财务管理不仅仅是财务部门的责任，其他部门的配合与支持同样重要。财务人员应加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，以实现企业整体目标的达成。
展望未来，财务管理的思维转型将是企业可持续发展的重要驱动力。在经济全球化与数字化转型的双重影响下，企业需不断适应新环境，提升财务管理的价值创造能力。通过构建创新型、价值型的财务管理体系，企业不仅能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能实现长远的可持续发展。
在这个过程中，财务人员的角色也将发生根本性的变化，从传统的核算者转变为企业战略的参与者与推动者。只有通过不断的学习与实践，财务人员才能更好地适应时代的变化，为企业创造更大的价值。
思维转型不仅是财务管理的要求，更是整个企业应对未来挑战的必然选择。通过对财务管理理念与实践的全面升级，企业将能够在复杂多变的市场环境中，抓住机遇，实现更高的目标与价值。
