2023年，中国经济在经历了全球疫情的冲击后，逐渐走向复苏。新的经济环境给企业管理者带来了前所未有的挑战与机遇。尤其是在二十大报告中，明确提出了新的经济目标与发展方向，企业管理者如何根据这一变化调整管理战略，成为了一个不可忽视的重要议题。本文将围绕“管理者价值管理”主题，结合最新的培训课程内容，深入探讨在复杂多变的经济环境中，管理者如何有效提升企业的价值管理。
王子墨
培训咨询
随着经济的复苏，企业面临来自内部和外部的多重挑战。疫情留给企业的阴影依然存在，市场的不确定性和竞争加剧，使得企业在经营过程中需要更加灵活地调整策略。特别是在WTO、资本运营、风险监管、税制变革等外部环境变化的影响下，企业的管理模式也需要不断创新和调整。
在新经济环境中，企业财务管理的转型显得尤为迫切。2022年3月，国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为企业财务管理指明了方向。这一指导意见强调了以下几个方面：
这些变革不仅仅是形式上的调整，更是对管理者思维方式的深刻挑战。许多管理者仍停留在传统的管理阶段，未能意识到管理的真正核心在于价值创造与管理效率的提升。
在全新的经济环境中，企业管理者需要重视风险管理，尤其是在财务管理领域。风险价值卓越管理课程通过案例分析与实操练习，让学员掌握风险识别、风险防范和风险控制等管理问题，具体体现在以下几个方面：
企业应当明确经营管理的目标，锁定管理目标后找到管理的工作重点。通过案例分析，学员能够认识到公司价值的影响因素以及管理目标设定的重要性。无论是数字金融还是互联网业务的财务转型，管理者都需灵活应对，确保企业在新环境中保持竞争力。
合规管理是财务管理体系建设的重要一环。课程中对《一流财务管理体系指导意见》进行了深入解读，强调了财务体系建设的五项职能，帮助管理者理解如何在合规的前提下实现财务管理的创新。
企业需要建立健全的内部控制制度，对财务风险进行有效监督。通过案例讨论，学员能够掌握风险的要素、识别风险的方法以及如何在风险环境下进行有效的监督与内控建设。
在新经济环境中，管理者的角色发生了根本性转变。除了传统的管理职能外，管理者还需要成为价值创造的推动者。以下是管理者在价值管理过程中的几个关键角色：
通过培训课程中的案例分析与实操练习，管理者能够更深入地理解理论与实践的结合。以下是一些典型案例的分享：
在新经济环境中，企业管理者的价值管理不仅仅是对财务数据的分析，更是对企业未来发展的深刻思考。通过风险价值卓越管理的理念，管理者能够更好地应对复杂的市场环境，提升企业的管理效益与价值创造能力。培训课程提供的实用工具与方法，将为管理者在实际工作中提供有力支持，使其在动态变化的经济环境中，持续创造价值，推动企业向前发展。
在此背景下，管理者应当不断学习与创新，勇于挑战传统的管理思维，成为企业价值管理的引领者。唯有如此，企业才能在新经济环境中立于不败之地，迎接未来的机遇与挑战。
