管理者如何提升企业价值管理的关键策略

管理者价值管理：在新经济环境中的转型与实践

随着中国经济逐渐走出疫情的阴霾，2023年成为了企业管理者面临新挑战与新机遇的重要节点。在二十大报告中，国家明确提出了新的经济环境与发展方向，这对于企业管理者而言，既是机遇也是挑战。如何在复杂多变的经济环境中进行有效的价值管理，成为了企业管理者必须面对的重要课题。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与企业数字化转型升级

在全球经济新形势下，本课程为企业管理者提供了一套全面的财务管理转型指南。通过预算功能解读与实操练习，学员将深入理解财务管理在数字化时代的角色与重要性。课程采用全实景案例研讨、小组讨论等互动形式，强调实践与创新思维的结合，帮助学员

王子墨 企业财务管理专家 培训咨询

一、经济环境的变化与管理者的角色

在全球经济一体化和数字化转型的背景下，中国经济面临着前所未有的变革与挑战。WTO的规则、资本运营的复杂性、风险监管的加强、税制的变革等外部因素，都在推动着企业管理的转型。管理者不仅要关注企业内部的运营效率，还需考虑外部环境的变化对企业战略的影响。

疫情的遗留影响依然存在，企业的管理者需要根据新的经营环境调整管理战略与经营策略。新经济时代的到来，要求企业在管理上不仅要追求效率，更要注重价值的创造与管理的科学性。管理者的核心任务是如何在新的经济环境中，实现企业的可持续发展与价值最大化。

二、财务管理在价值管理中的重要性

在企业管理中，财务管理无疑是核心环节之一。2022年3月，国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为财务管理提供了新的指导方针。这一意见强调了财务管理在企业管理中的重要性，明确了企业财务管理的变革目标与要求。

企业财务管理的主要任务是通过科学的预算管理实现财务的价值创造。通过预算的编制与执行，管理者可以更好地掌控企业的财务状况，制定合理的经营策略，提升企业的整体管理水平。在新经济环境中，财务管理不仅仅是数字的计算，更是管理者进行战略决策的重要依据。

三、财务价值卓越管理的关键要素

实现财务价值卓越管理，需要管理者掌握几项关键要素：

• 数字化转型：在互联网发展迅速的今天，企业财务管理的数字化转型是必然趋势。管理者需要了解数字金融的理念与实践，借助数字技术提升财务工作的效率和准确性。
• 财务体系建设：构建一个完善的财务管理体系，确保各项财务活动的合规性与有效性。根据指导意见，企业应明确财务管理的五项职能，确保财务管理的科学性与系统性。
• 风险管理与内控：在复杂的经济环境中，企业面临着多种风险。管理者需要建立健全的风险管理与内控机制，识别并应对潜在的财务风险，确保企业的安全与稳定。
• 领导艺术与团队管理：管理者不仅是企业的决策者，更是团队的领导者。在新经济环境中，管理者需要提升自身的领导力，营造良好的团队氛围，激发员工的创造力与主动性。

四、案例分析：数字化转型与财务管理

在课程中，通过对阿里信贷业务等互联网新兴金融业务的案例分析，学员们能够深入理解数字化转型对财务管理的影响。数字技术的应用不仅提高了财务工作的效率，更为企业带来了新的商业模式与增长机会。

例如，宝马MINI的案例展示了如何通过数字化手段优化财务流程，提高决策的科学性。通过案例的探讨，学员们能够更好地理解财务转型的目的与意义，掌握财务转型的关键措施与步骤。

五、领导力的提升与管理思维的转变

在新经济环境下，管理者需要具备新的领导力。管理不仅仅是对资源的管理，更是对团队的激励与引导。课程特别强调了管理思维的转变，鼓励学员们探索新思维下的领导力建设。

通过角色演练与小组讨论，学员们能够在实践中提升自己的领导能力，掌握有效的沟通方式与领导艺术。这不仅有助于个人的成长，也为企业的价值创造提供了强有力的保障。

六、总结与展望

在新经济环境中，管理者的价值管理不仅关乎企业的生存与发展，更是推动经济转型与升级的重要力量。通过本课程的学习，管理者能够更好地理解财务管理的核心价值，掌握数字化转型的工具与方法，提升自身的领导能力与团队管理水平。

未来，企业管理者需继续关注外部环境的变化，及时调整管理战略与经营策略，以应对日益复杂的市场竞争。通过科学的财务管理与有效的价值管理，企业将能够在新经济环境中实现可持续发展与价值最大化。

在新的时代背景下，管理者的角色将愈加重要，只有不断提升自身能力与管理水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。管理者的价值管理不仅是对企业的责任，更是对经济发展的贡献。让我们共同期待，企业在管理者的引领下，迎接更加美好的未来。