在当前经济形势下，国有企业（国企）面临着前所未有的挑战和机遇。国务院总理李克强在最新的政府工作报告中提出，要切实落实“两个毫不动摇”，深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。为了适应这种新形势，管理者的价值管理显得尤为重要。这不仅关乎企业的经济责任，更涉及到社会责任的平衡、资源的高效利用以及内部与外部监管的协同。
王子墨
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中国经济经历了数十年的快速发展，现阶段正面临转型升级的关键期。在这一过程中，国企的管理者需要深刻理解经济发展的新动向。首先，改革开放以来，中国经济的运营模式经历了从计划经济向市场经济的转变。不断变化的经济环境要求管理者具备敏锐的洞察力和灵活的应对能力。
在新时期，管理者的角色不仅是决策者，更是企业价值的创造者和管理者。管理者需要进行自我价值的转变，具体来说包括以下几个方面：
有效的公司治理是企业健康发展的基石。董事会、监事会的作用日益突出，其核心在于实现权力的制衡与监督。现代企业制度的建立与完善，强调了董事会制度在公司治理中的重要性。
董事会作为公司治理的核心，其主要职责包括：
监事会作为股东监督权力机构，其职能在于对董事会的监督和管理，确保公司的决策符合法律法规及公司章程。监事会的有效运作不仅可以防范管理层的失职风险，还能提升公司治理的透明度。
财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，管理者需要掌握相关的财务知识，以便做出明智的决策。财务决策不仅关乎企业的财务健康，还直接影响公司的战略实施。
董事在公司的财务决策中扮演着关键角色，主要包括：
监事会在财务监督中具有不可替代的作用，其主要职责包括：
在复杂多变的经济环境中，风险管理显得尤为重要。管理者需要具备识别、评估和应对风险的能力，以保障企业的可持续发展。
董事会在企业风险管理中起着主导作用，主要包括：
监事会在风险管理中承担着监督的职责，包括：
随着国企改革的深入推进，管理者的价值管理将直接影响企业的未来发展。管理者不仅需要具备扎实的理论知识，更要在实践中不断提升自身的综合素质。通过有效的公司治理、财务管理与风险管理，国有企业能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。
在未来的管理实践中，管理者应积极适应新形势，提升自身的决策能力与领导力，以实现企业的可持续发展。唯有如此，国企才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现经济与社会效益的双重提升。
