提升企业竞争力的管理者价值管理策略

管理者价值管理：在复杂经济环境中的卓越表现

在现代商业环境中，管理者的价值管理不仅是企业成功的关键，更是应对经济波动与不确定性的有效工具。随着2023年中国经济逐渐走出疫情的阴影，企业面临着前所未有的机遇与挑战，管理者如何根据新的经济环境调整管理战略与经营策略显得尤为重要。在此背景下，“业财融合卓越管理——风险防范与价值管控全景式学习课程”应运而生，旨在帮助企业的管理者更好地理解和实施价值管理。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与企业数字化转型升级

在2023年经济复苏的背景下，企业管理者需迅速调整战略应对新挑战。本课程通过实际案例和互动研讨，深入探讨如何在复杂多变的环境中实现业财融合、优化财务管理、有效防范风险。针对企业高层和财务管理者，课程涵盖预算编制、风险控制和价值管

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一、管理者的价值管理目标

企业的经营管理目标是什么？管理者在这个过程中如何锁定管理目标？管理目标的设定与调整直接影响到企业的整体价值。管理者需要明确几个关键问题：

• 企业的核心价值是什么？ 企业的核心价值是其存在和发展的基础，直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展能力。
• 外部环境变化对管理目标的影响。 例如，疫情后市场需求的变化、政策法规的调整等都可能影响企业的经营策略。
• 如何通过有效的管理手段锁定目标。 管理者需要根据企业的实际情况，设定可行的管理目标，并制定相应的战略计划。

在课程中，案例分析如宝马MINI车展“冰激凌事件”展示了公司价值的影响因素，帮助学员理解如何在复杂环境中制定合适的管理目标。

二、风险识别与价值控制

在管理过程中，风险是不可避免的。管理者需要具备识别和控制风险的能力，以确保企业价值的最大化。在课程中，风险的定义与要素被深入探讨，这对于管理者来说至关重要。

• 风险的识别： 管理者需要具备敏锐的洞察力，能够识别潜在的风险因素，如市场变化、政策调整等。
• 风险的衡量： 一旦识别出风险，管理者需要评估其可能造成的影响，以便制定相应的应对策略。
• 风险的防范： 通过建立有效的内部控制机制和流程，管理者可以降低风险发生的概率及其影响。

例如，在讨论华为公司的存货风险管理目标与方法时，学员们不仅了解到了风险的识别与控制，还学会了如何从企业的经营战略出发，进行有效的价值管理。

三、预算管理与企业价值的关系

预算管理是企业价值管理的重要组成部分。通过合理的预算编制，企业能够有效分配资源，控制成本，最大化运营效率。在课程中，通过预算功能解读、原理讲解、案例分析等方式，学员们能够深入理解预算管理的重要性。

• 预算编制的意义： 预算不仅是对未来财务状况的预测，更是管理者对资源配置的战略规划。
• 预算执行与控制： 管理者需要定期监控预算执行情况，及时调整策略，以应对变化的市场环境。
• 预算与价值创造： 通过有效的预算管理，企业能够更好地控制成本，提高盈利能力，从而实现价值的最大化。

在课程中的实操练习中，学员们通过案例与练习掌握了预算的编制与作用，为日后的实际工作打下了坚实的基础。

四、案例分析与实操练习的价值

通过真实案例的分析，学员们能够从中提炼出有价值的管理经验。例如，2020年疫情对医疗行业风险影响的案例讨论，帮助管理者认识到外部环境变化对企业决策的重要性。在面对销售收入增长与人工绩效考核奖的发放问题时，学员们能够从风险管理的视角进行深入探讨，为未来的决策提供参考。

• 案例分析的启示： 每个案例都提供了不同的视角和教训，帮助学员在实际工作中避免类似问题。
• 小组讨论的互动性： 通过小组讨论，学员们能够分享彼此的见解，促进知识的交流与碰撞。
• 角色演练的实用性： 通过角色演练，学员们能够在模拟环境中锻炼自己的决策能力与应对策略。

五、企业管理者的角色与责任

在新的经济环境中，企业管理者的角色与责任愈加重要。管理者不仅要关注企业的财务表现，还需考虑如何在风险与价值之间找到平衡。面对复杂的市场环境，管理者应具备以下几种能力：

• 战略思维： 管理者需要具备长远的战略眼光，能够预见未来可能的发展趋势，并为企业制定相应的策略。
• 决策能力： 在快速变化的市场中，管理者需要迅速做出精准的决策，以应对各种风险与挑战。
• 沟通与协调能力： 管理者需要有效沟通，协调各部门之间的关系，确保企业各项工作的顺利推进。

通过本课程的学习，管理者们能够更好地理解自身的角色，提升自身的管理能力，为企业的可持续发展贡献力量。

六、结语

在后疫情时代，企业面临着新的机遇与挑战，管理者的价值管理显得尤为重要。通过“业财融合卓越管理——风险防范与价值管控全景式学习课程”，管理者们不仅掌握了风险识别与控制的方法，还学会了如何通过有效的预算管理实现企业价值的最大化。未来，管理者应继续关注外部环境的变化，灵活调整管理策略，以确保企业在复杂的经济环境中立于不败之地。

通过不断学习与实践，管理者能够在价值管理的道路上走得更远，带领企业迎接新的挑战，创造更大的价值。