在快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇，特别是在新冠疫情的影响下，如何实现有效的管理成为每位企业管理者的重要课题。2024年，中国经济已走出疫情的阴霾，二十大报告中明确提出了新的经济发展方向。在此背景下，企业管理者如何调整战略以适应新经济环境，成为了一个亟待解答的问题。本文将围绕“财务思维提升”这一主题，探讨在新时期卓越管理下，如何通过财务思维来实现企业的价值管理与风险控制。
王子墨
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在二十大报告中，提出了新的经济目标与方向，但疫情带来的长期影响仍在持续。企业在十四五时期面临转型与调整，财务管理必须随之转型，以适应新的环境。随着数字化转型的加速，企业需要在WTO、资本运营、风险监管、税制变革等外部因素变化中，进行有效的财务管理。
财务思维不仅仅是数字的处理，更是对企业整体战略的深刻理解。在新环境下，管理者需要掌握六种财务思维，帮助企业在复杂的环境中找到生存与发展的路径。
企业的经营目标与战略密切相关。管理者需要明确企业的核心目标，并在此基础上制定相应的战略，以确保企业的可持续发展。
在这一过程中，案例分析起到了重要的作用。例如，某外企如何在战略引导下实现长期获利，服务行业如何在竞争激烈的红海中调整战略以实现盈利等，都是管理者可以借鉴的成功经验。
运营成本是企业生存与发展的关键因素之一，管理者需要清晰了解成本的构成与要素，掌握有效的成本管理方法。通过深化对成本结构的分析，管理者能够识别出成本控制的关键点，从而制定出更具针对性的管理策略。
在新经济环境中，企业面临的风险种类繁多，全面风险管理显得尤为重要。管理者需要掌握风险识别与衡量的方法，制定相应的应对策略，以确保企业的安全运营。
财务报告是企业管理的重要工具，管理者需要充分理解财务报告的作用与意义。通过对财务报告的深入分析，管理者可以识别出企业运营中的问题，从而制定相应的改善措施。
在新经济环境下，企业管理者必须提升财务思维，以应对复杂的市场挑战。通过掌握财务思维的相关工具与方法，管理者能够更有效地识别企业中的问题与风险，并制定相应的管理策略，实现企业的可持续发展。
无论是企业的战略调整、运营成本管理，还是风险控制与财务报告分析，财务思维都贯穿于企业管理的各个环节。管理者需要在实践中不断提升自己的财务思维能力，确保企业在新的经济环境中立于不败之地。
随着经济全球化、金融一体化的不断发展，企业的生存环境也在不断变化。管理者必须具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能在危机中找到机会，在风险中开辟出新的道路。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的可持续发展。
