在2024年，中国经济逐步走出疫情的阴霾，面对全新的经济环境，企业的经营战略也必须随之调整与发展。党的二十大报告为企业的发展指明了方向，然而，疫情的遗留影响仍然存在，企业管理者需要深刻理解并应对当下的经济环境，以确保企业的生存与发展。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
近年来，全球经济环境发生了翻天覆地的变化，数字化、信息化的浪潮席卷而来，企业面临着前所未有的挑战。这些挑战不仅来自于外部经济环境的变化，还包括内部管理结构的复杂化、信息安全的压力以及资本运营的风险等。在这样的复杂环境下，企业的经营战略需要灵活应对市场变化，调整战略以适应新的经济形势。
在“十四五”时期，企业的转型调整势在必行，尤其是在财务管理方面，如何进行调整以适应新环境，成为每位企业管理者必须面对的任务。财务共享中心的建立与运用，有助于企业在后疫情时期有效防范风险，并制定出相应的控制方法。
企业经营战略的制定和实施需要综合考虑多个因素，包括市场环境、竞争对手、内部资源等。在新经济环境下，企业管理者应关注以下几方面：
在新时期，财务思维的运用成为企业管理者关注的重点。财务思维不仅仅是对财务报表的理解，更是对企业运营状况的全面分析。管理者需要掌握六种财务思维方法，帮助识别经营中的风险与问题：
企业经营目标是指企业在一定时期内希望实现的具体成果，而经营战略则是实现这些目标的路径和方法。在新环境下，企业管理者需要明确两者之间的关系，确保战略的制定与目标的实现高度契合。具体而言，企业的经营战略应包括以下几个层面：
企业的运营成本是影响盈利能力的重要因素，因此，了解成本的构成及管理方法至关重要。运营成本主要包括以下几个方面：
企业可以通过以下管理方法来控制运营成本：
在新经济环境下，企业必须建立全面的风险管理体系，以识别、评估和应对各种潜在风险。这一体系应包括以下步骤：
在当今复杂多变的经济环境中，企业面临的挑战与机遇并存。管理者需要以开放的心态，积极应对变化，通过不断调整经营战略，提升企业的抗风险能力。财务思维的运用、有效的成本管理、全面的风险控制都是企业在新时期取得成功的关键因素。只有通过有效的战略调整，企业才能在危机中寻求机会，实现可持续发展。
总之，企业经营战略的成功离不开管理者的前瞻性思维与灵活应变能力。在新时期的挑战面前，企业应以创新为动力，以战略为导向，努力实现价值的最大化。
