提升企业竞争力的价值管理策略解析

价值管理：提升财务管理能力的内在驱动力

在全球经济快速发展的背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是中央企业，如何在复杂的市场环境中保持竞争力，成为了财务管理的重要课题。根据国务院国资委于2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确提出了完善财务管理能力评价体系的重要性。这一指导意见的核心在于构建与企业战略相适应的财务管理能力评价体系，从而推动企业财务管理能力的持续提升。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一、价值管理的核心理念

价值管理是企业在财务管理过程中，围绕提升企业价值而进行的一系列活动，其重点在于通过有效的管理方法和工具，确保资源的合理配置，最大化企业的整体价值。在一流财务管理体系建设中，价值管理不仅是目标，也是实现目标的手段。

• 资源优化配置：在企业运营中，资源的分配直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。通过价值管理，企业能够更好地识别和利用资源，确保每一项投入都能产生最大的回报。
• 风险控制：价值管理关注的不仅是收益，还有风险的控制。通过对风险的有效识别与管理，企业能够在不确定的市场环境中保持稳定的收益增长。
• 持续改进：价值管理强调企业的持续改进，通过不断优化流程和管理体系，提升企业的整体运营效率。

二、一流财务管理体系的构建

在构建一流财务管理体系的过程中，价值管理作为核心驱动力，主要体现在“1455”与“3361”的框架中。这两个框架为企业提供了清晰的方向和具体的实施路径。

1. “1455”框架解析

• 一个核心管理目标：即提升企业的整体价值，为股东创造最大回报。
• 四个变革管理方向：包括财务管理的制度变革、流程变革、技术变革和文化变革。
• 完善管理的五项职能：这五项职能涵盖了财务规划、财务控制、财务决策、财务风险管理和财务绩效评估。
• 价值管理的五大体系建设：即预算管理体系、风险管理体系、成本管控体系、资金管控体系和财务数智体系。

2. “3361”框架解析

• 三个信息与资金体系：包括信息收集与分析体系、资金流动与管理体系和财务报告与反馈体系。
• 三个体系建设：即财务管理的制度体系、流程体系和文化体系。
• 六个职能建设：包括财务的计划、执行、控制、评价、分析和改进六大职能。
• 一个核心管理目标：同样是提升企业的整体价值。

三、价值管理在实务中的应用

在实际操作中，如何将价值管理理论落地，成为了企业财务管理的重要任务。面对新冠疫情等外部环境的变化，企业必须进行战略调整，以保持持续的盈利能力。

1. 预算管理体系下的资金与成本管控

在预算管理中，企业需要注重事前、事中和事后的控制。通过合理的预算编制，企业能够有效预测未来的收入和支出，从而制定出科学的资金使用计划。

• 事前控制：在预算编制阶段，企业要充分考虑市场变化和内部资源配置，确保预算的科学性和合理性。
• 事中控制：在预算执行过程中，企业需要实时监控资金流动情况，以便及时调整预算。
• 事后控制：在预算执行结束后，企业应对实际执行情况进行评估，找出差距并进行分析，以便为下次预算提供参考。

2. 风险管理体系下的合规管理

面对复杂的市场环境，企业必须建立有效的风险管理体系。通过对风险的识别、评估和监控，企业能够提前采取措施，降低潜在损失。

• 风险识别：企业需要建立系统的风险识别机制，定期对各类风险进行评估。
• 风险应对：根据评估结果，制定相应的应对措施，包括降低风险、转移风险和接受风险等策略。

3. 成本管控体系下的价值管理

在成本管控中，企业需要从成本的角度出发，优化资产处置和资源配置，确保每一项投入都能够为企业创造价值。

• 资产处置思维：在处置资产时，企业要充分考虑其未来的收益潜力和市场价值。
• 流程管理：通过优化流程，降低不必要的成本，提高资源利用效率。

4. 资金管控体系下的金融思维

资金的管理是企业财务管理的重要环节。通过建立有效的资金管理体系，企业能够确保资金的合理流动和使用。

• 运营资金管理的目标：提高资金的使用效率，降低资金占用成本。
• 资源型思维：在资金管理中，企业应关注资源的配置和利用，确保资金能够流向最具价值的项目。

四、财务数智体系的价值建设

随着信息技术的发展，财务管理的数智化成为了提升企业价值的重要手段。通过财务信息化建设，企业能够实现财务数据的实时分析与反馈，提高决策的科学性与准确性。

• 财务共享数智体系：可以帮助企业实现资源的集中管理，提高财务管理的效率。
• 风险分析模型工具的运用：通过建立风险分析模型，企业能够对潜在风险进行有效评估。

总结

在一流财务管理体系的建设过程中，价值管理不仅是提升财务管理能力的核心理念，也是推动企业持续发展的重要驱动力。通过构建科学合理的财务管理能力评价体系，企业能够在动态环境中保持竞争优势，实现可持续发展。未来，企业需要持续关注市场变化，灵活调整战略，以确保在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。