央企管理转型新思路:提升竞争力与创新能力

2025-02-16 03:11:09
央企财务管理转型

央企管理转型:构建世界一流财务管理体系的路径

在全球经济环境不断变化的背景下,中央企业(央企)的管理转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的重要任务。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,为央企的财务管理转型提供了明确的指导方针。在此背景下,本文将结合相关培训课程内容,深入探讨央企管理转型的必要性、策略及实施路径。

针对中央企业财务管理人员,这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合,涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容,帮助学员全面掌握财务管理体
wangzimo 王子墨 培训咨询

一、央企管理转型的背景与意义

近年来,经济发展面临着多重挑战,央企作为国家经济的重要支柱,必须在管理上进行深刻的转型,以适应新的市场环境和政策要求。

  • 经济发展变革的战略性调整:随着全球经济格局的变化,央企需要调整战略,以应对新的市场竞争和经济发展趋势。
  • 竞争经营环境变化的战略性调整:面对日益激烈的市场竞争,央企必须提升管理效率与决策水平,以增强核心竞争力。
  • 央企国企管理转型的战略性调整:国有企业的管理模式需要从传统的以资源为中心,转向以价值创造为核心,促进企业的可持续发展。

二、构建一流财务管理体系的“1455”框架

为推动财务管理的转型,央企需要建立一个系统的、科学的财务管理能力评价体系。“1455”框架是实现这一目标的重要工具。

  • 一个核心管理目标:通过财务管理提升企业的整体价值。
  • 四个变革管理方向:包括财务职能的转型、信息化建设、风险管理和成本控制。
  • 完善管理的五项职能:包括战略管理、预算管理、绩效管理、风险管理和合规管理。
  • 价值管理的五大体系建设:涵盖财务共享、内部控制、预算管理、风险管理和成本控制等领域。

通过“1455”框架的实施,央企可以有效提升财务管理水平,实现价值的最大化。

三、财务管理的“3361”模型

在一流财务管理体系下,央企还需建立“3361”模型,以全面提升财务管理能力。

  • 三个信息与资金体系:建立现代信息技术与资金流动的高效对接,提高财务管理的透明度和响应速度。
  • 三个体系建设:包括财务报告体系、预算管理体系和风险控制体系,以保证财务决策的科学性和有效性。
  • 六个职能建设:涵盖财务规划、预算编制、财务分析、内控管理、审计监督和绩效评估等。
  • 一个核心管理目标:确保财务管理与企业战略目标高度一致,支持企业的可持续发展。

四、实践中的财务管理变革

在培训课程的实务篇中,通过案例分析,探讨了新冠疫情对经营环境的影响及央企在此背景下的战略调整。以下是几个关键点:

  • 预算管理体系下的资金与成本管控:通过对业务招待费用审批的案例分析,强调预算管理在事前、事中、事后控制中的重要性,提升财务监督的有效性。
  • 风险管理体系下的合规管理:以宝马MINI案例为例,探讨如何识别和衡量风险,制定相应的控制措施,确保企业战略的顺利实施。
  • 成本管控体系下的价值管理:通过央企资产处置的案例,分析成本视角下的资产处置思维,强调流程管理在成本控制中的重要性。
  • 资金管控体系下的金融思维:结合小米公司的案例,探讨运营资金管理的目标及互联网金融在资金管理中的应用,提升资金使用效率。

五、财务数智体系的建设与应用

随着数字化转型的推进,财务管理也应向数字化、智能化发展。在课程的工具篇中,强调了财务数智体系的价值建设。

  • 财务信息化建设的目标与风险:实现财务信息的全面共享,提高决策效率,但同时也需关注信息安全和数据风险。
  • 财务共享数智体系的管理目标:通过整合资源,提升财务管理的效率和透明度,推动企业的数字化转型。
  • 财务管理监督评价体系建设:建立风险衡量分析模型和税务风险模型工具,提升财务管理的科学性与合理性。

六、实施央企管理转型的挑战与对策

尽管央企在财务管理转型中取得了一定的进展,但仍面临诸多挑战,包括管理观念的转变、财务人员技能的提升、信息化建设的推进等。为此,央企需要采取以下对策:

  • 强化领导层的引导:高层管理者应积极推动财务管理转型,树立正确的价值观和管理理念。
  • 提升财务人员的专业素养:通过培训与学习,增强财务人员对新管理模式和工具的理解与应用能力,提升整体团队的素质。
  • 加大信息化投入:在财务管理中引入先进的信息技术和工具,提高管理效率和决策的科学性。
  • 建立持续反馈机制:通过定期评估和反馈,及时发现和解决管理中的问题,确保转型的有效性。

结论

央企管理转型是应对经济环境变化、提升企业竞争力的必然选择。通过构建世界一流财务管理体系,央企可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训课程提供的“1455”和“3361”框架,为央企的财务管理转型提供了系统的理论指导和实践路径。未来,央企需不断深化管理转型,实现持续发展,为国家经济的稳定与增长贡献力量。

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