央企管理转型新思路：提升竞争力与创新能力

央企管理转型：构建世界一流财务管理体系的路径

在全球经济环境不断变化的背景下，中央企业（央企）的管理转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的重要任务。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为央企的财务管理转型提供了明确的指导方针。在此背景下，本文将结合相关培训课程内容，深入探讨央企管理转型的必要性、策略及实施路径。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一、央企管理转型的背景与意义

近年来，经济发展面临着多重挑战，央企作为国家经济的重要支柱，必须在管理上进行深刻的转型，以适应新的市场环境和政策要求。

• 经济发展变革的战略性调整：随着全球经济格局的变化，央企需要调整战略，以应对新的市场竞争和经济发展趋势。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：面对日益激烈的市场竞争，央企必须提升管理效率与决策水平，以增强核心竞争力。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业的管理模式需要从传统的以资源为中心，转向以价值创造为核心，促进企业的可持续发展。

二、构建一流财务管理体系的“1455”框架

为推动财务管理的转型，央企需要建立一个系统的、科学的财务管理能力评价体系。“1455”框架是实现这一目标的重要工具。

• 一个核心管理目标：通过财务管理提升企业的整体价值。
• 四个变革管理方向：包括财务职能的转型、信息化建设、风险管理和成本控制。
• 完善管理的五项职能：包括战略管理、预算管理、绩效管理、风险管理和合规管理。
• 价值管理的五大体系建设：涵盖财务共享、内部控制、预算管理、风险管理和成本控制等领域。

通过“1455”框架的实施，央企可以有效提升财务管理水平，实现价值的最大化。

三、财务管理的“3361”模型

在一流财务管理体系下，央企还需建立“3361”模型，以全面提升财务管理能力。

• 三个信息与资金体系：建立现代信息技术与资金流动的高效对接，提高财务管理的透明度和响应速度。
• 三个体系建设：包括财务报告体系、预算管理体系和风险控制体系，以保证财务决策的科学性和有效性。
• 六个职能建设：涵盖财务规划、预算编制、财务分析、内控管理、审计监督和绩效评估等。
• 一个核心管理目标：确保财务管理与企业战略目标高度一致，支持企业的可持续发展。

四、实践中的财务管理变革

在培训课程的实务篇中，通过案例分析，探讨了新冠疫情对经营环境的影响及央企在此背景下的战略调整。以下是几个关键点：

• 预算管理体系下的资金与成本管控：通过对业务招待费用审批的案例分析，强调预算管理在事前、事中、事后控制中的重要性，提升财务监督的有效性。
• 风险管理体系下的合规管理：以宝马MINI案例为例，探讨如何识别和衡量风险，制定相应的控制措施，确保企业战略的顺利实施。
• 成本管控体系下的价值管理：通过央企资产处置的案例，分析成本视角下的资产处置思维，强调流程管理在成本控制中的重要性。
• 资金管控体系下的金融思维：结合小米公司的案例，探讨运营资金管理的目标及互联网金融在资金管理中的应用，提升资金使用效率。

五、财务数智体系的建设与应用

随着数字化转型的推进，财务管理也应向数字化、智能化发展。在课程的工具篇中，强调了财务数智体系的价值建设。

• 财务信息化建设的目标与风险：实现财务信息的全面共享，提高决策效率，但同时也需关注信息安全和数据风险。
• 财务共享数智体系的管理目标：通过整合资源，提升财务管理的效率和透明度，推动企业的数字化转型。
• 财务管理监督评价体系建设：建立风险衡量分析模型和税务风险模型工具，提升财务管理的科学性与合理性。

六、实施央企管理转型的挑战与对策

尽管央企在财务管理转型中取得了一定的进展，但仍面临诸多挑战，包括管理观念的转变、财务人员技能的提升、信息化建设的推进等。为此，央企需要采取以下对策：

• 强化领导层的引导：高层管理者应积极推动财务管理转型，树立正确的价值观和管理理念。
• 提升财务人员的专业素养：通过培训与学习，增强财务人员对新管理模式和工具的理解与应用能力，提升整体团队的素质。
• 加大信息化投入：在财务管理中引入先进的信息技术和工具，提高管理效率和决策的科学性。
• 建立持续反馈机制：通过定期评估和反馈，及时发现和解决管理中的问题，确保转型的有效性。

结论

央企管理转型是应对经济环境变化、提升企业竞争力的必然选择。通过构建世界一流财务管理体系，央企可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训课程提供的“1455”和“3361”框架，为央企的财务管理转型提供了系统的理论指导和实践路径。未来，央企需不断深化管理转型，实现持续发展，为国家经济的稳定与增长贡献力量。