在当今快速变化的商业环境中，企业不仅需要明确的战略规划，更需要有效的战略支撑。战略支撑意味着如何将战略规划转化为具体的行动，从而确保企业在日常运作中能够落实战略目标。然而，许多企业在战略落地过程中，往往面临着各种挑战。这篇文章将围绕“战略支撑”主题，结合培训课程内容，深入探讨如何有效解码和实施企业战略，以实现组织绩效的提升。
周黎明
培训咨询
战略支撑是指在战略规划的基础上，通过一系列的具体措施和管理工具，确保战略目标的实现。它包括战略澄清、战略共识、战略分解、战略复盘等多个环节。在战略支撑的过程中，企业需要实现上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐，这不仅仅是管理层的任务，更需要全体员工的共同参与与配合。
战略落地之所以困难，主要有以下几个原因：
战略解码是将战略转化为行动的过程，在这个过程中，企业需要遵循以下几个步骤：
在战略澄清阶段，企业需要明确战略目标与方向。这不仅包括对外部市场的分析，还需要对内部资源的评估。通过使用PESTC方法进行宏观环境分析，以及波特五力模型进行行业环境分析，企业能够更好地把握市场动态。
战略共识是确保全体员工对战略目标达成一致的关键。通过组织战略研讨会，企业可以利用6W1H工具，明确战略的各个要素，确保每位员工了解并认同企业的战略方向。
战略分解的核心在于将宏观的战略目标转化为微观的执行计划。企业可以通过4211方法，将战略目标进行多层次的分解，从而确保每个部门和个人都能明确自己的责任与目标。
战略复盘是对战略实施过程的反思与总结，企业可以利用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，评估战略执行的效果，并根据反馈进行调整。通过定期的战略复盘会议，企业能够及时发现问题，优化战略实施路径。
在战略支撑的过程中，企业需要建立一个有效的战略支撑体系，包括业务战略和职能保障体系。
业务战略的制定需要关注以下三个方面：
职能战略的设计同样重要，企业需要围绕人力资源、文化、风控等方面建立保障体系。通过针对关键职能的战略设计，确保各个职能能够协同作战，共同支持整体战略目标的实现。
战略地图是企业战略可视化的重要工具，通过战略地图，企业能够清晰地描述战略目标、关键举措及其相互关系。战略地图的开发需要关注以下几个方面：
全面预算管理是将战略与绩效紧密结合的重要手段。通过预算的制定与执行，企业可以有效规划资源，确保战略目标的实现。同时，经营分析会可以用来验证和调整预算，确保其与实际情况相符，从而提升战略执行的有效性。
企业在实施战略时，必须建立一个闭环管理的体系，从战略共识到实施，再到复盘，形成完整的管理链条。通过开好战略研讨会、人才盘点会和复盘会议，企业能够确保每个环节的落实，及时发现并解决问题。
战略支撑不仅是企业战略执行的基础，更是实现战略目标的关键。通过战略解码、战略分解、战略复盘等步骤，企业能够将抽象的战略目标转化为具体的行动方案。同时，建立有效的战略支撑体系，确保各个职能的协同作战，为企业的可持续发展提供强大动力。通过全面的战略管理与执行，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长远的发展目标。
