在数字化时代，各行各业都面临着前所未有的变革，尤其是企业管理的领域。中国的企业管理者们正面临着巨大的挑战，如何在这样的环境中保持竞争力，达成战略共识，成为了当务之急。通过战略研讨工作坊，企业经营者和管理者可以系统提升商业思维、战略思维和管理领导力，最终实现从“军心不稳”到“众志成城”的转变。
周黎明
培训咨询
随着全球商业环境的变化，企业面临的挑战也越来越复杂，创新、转型、效益提升等问题层出不穷。工作坊的举办，旨在帮助企业管理者们构建战略体系，从而更好地应对这些挑战。通过一系列系统的培训与研讨，企业能够更清晰地认识到自身的优势与不足，从而在战略制定上达成共识。
参加工作坊的学员将系统掌握企业战略规划的四步法，包括：
此外，学员还将学习到超过15个可持续应用的战略规划模型、工具与方法。这些工具不仅有理论依据，还能有效简化思路，提升管理领导力。
工作坊的设计充分考虑了企业管理者的实际需求，具有以下几个特色：
工作坊的形式为“培训+研讨+微咨询”，整体时长为2天1晚，每天6小时。通过训战结合的方式，确保学员能够在学习过程中解决实际业务战略问题。在研讨环节，学员将以小组方式进行充分讨论与练习，确保所学知识能够有效转化为实际工作中的应用。
在工作坊的第一部分，学员将学习如何进行战略分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析。外部环境分析使用PEST模型和行业分析工具，如3F模型，帮助学员了解宏观环境与行业竞争态势。同时，通过SWOT分析，连接企业的内外部环境，识别出企业的核心竞争优势与潜在威胁。
例如，学员可以以自己公司为例，完成SWOT分析，识别出自身的优势和劣势，从而为后续的战略制定打下基础。
第二部分将重点讨论如何制定战略规划。学员将通过发展愿景与5年战略目标的制定，明确企业未来的发展方向。战略定位的3部曲与业务组合体系的GE矩阵法将帮助学员进行有效的资源配置与战略选择。
在这一过程中，学员将通过案例学习，如华为、海尔等企业的愿景与使命，进一步理解成功企业的战略思维与规划。
在战略保障环节，学员将学习如何识别实现战略目标过程中的差距，并制定相应的关键举措与时间表。通过业务战略与职能战略的3部曲，学员能够清晰地了解各自的职责与任务，从而推动企业的整体发展。
最后，在战略解码部分，学员将学习如何通过战略地图与平衡记分卡来建立企业的战略绩效体系。战略地图能够帮助企业描述其战略目标，而平衡记分卡则为企业提供了关键绩效指标的监控工具。通过这些工具，企业能够更有效地实施战略，确保战略目标的实现。
战略共识的达成不仅仅是一个口号，而是企业在数字化时代生存与发展的必然要求。通过工作坊的系统学习与实践，企业管理者能够在复杂多变的环境中找到适合自身的战略路径，提升管理领导力，确保企业的可持续发展。未来，企业需要不断探索与创新，形成更强大的战略执行力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本次工作坊的培训，学员们不仅能掌握实用的战略规划工具与方法，更能在实践中锻炼自身的战略思维与领导能力。最终，企业能够在战略共识的基础上，实现团队的凝聚力与士气的提升，推动企业向更高的目标迈进。
企业的成功不仅依赖于优秀的产品与服务，更在于高效的战略管理与团队协作。通过战略共识的达成，企业能够在风云变幻的市场中找到自己的立足点，实现更大的商业价值。
