在当今数字化快速发展的时代，企业面临的商业环境正在发生翻天覆地的变化。如何在这个充满挑战与机遇的时代，重塑企业的战略思维，成为许多企业经营者和管理者亟待解决的问题。为此，商业思维训练的工作坊应运而生，通过系统化的培训和实践，通过战略研讨，让参与者不仅能够掌握战略规划的核心理念，还能在实际工作中灵活应用，从而提升企业的竞争力。
周黎明
培训咨询
数字化时代的到来使得全球商业环境变化迅速，企业管理面临着前所未有的挑战。在这种背景下，通过战略研讨工作坊，旨在帮助企业经营者和管理者从“军心不稳”到“众志成城”，从而达成战略共识。工作坊的目标是系统提升参与者的商业思维、战略思维和管理领导力，最终实现工作坊现场成果的输出，构建企业的战略体系。
在这个工作坊中，参与者可以系统掌握企业战略规划的罗盘与四步法，包括战略分析、战略制定、战略保障与战略解码。在深入学习和研讨十余个国内外优秀企业的战略管理案例的过程中，参与者不仅能借鉴成功经验，还能收获一系列实战前沿的战略规划案例集。
本次工作坊的特色在于老师拥有超过20年的管理实战经验与管理咨询经验，课程内容则立足于企业的真实情况，涵盖战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等多个职能领域。同时，课程采用互动式、微咨询式的教学方式，通过讲授、练习、点评和讨论等多维度的教学方式，确保学员能够活学活用。
工作坊的形式为培训、研讨和微咨询相结合，培训时长约占20%，而研讨时长则高达80%。这一创新的教学方式使得传统培训转变为团队共创的研讨与微咨询辅导，让学员在参与中深入理解战略分析、战略规划、战略保障与战略解码的精髓。
工作坊的课程内容设计精细，分为战略分析、战略规划、战略保障和战略解码四个主要模块。每个模块下都有明确的主题和预期输出成果，确保参与者在每个环节都能有所收获。
在战略分析模块中，参与者将学习如何进行市场洞察和内部优势发掘。外部分析将通过PEST模型、行业分析以及SWOT分析等方法进行深入探讨。参与者需要完成相应的分析报告，以便将理论与实践相结合，提升自身的分析能力。
战略规划模块将帮助参与者共启愿景，明确战略。通过发展愿景、战略定位和业务组合体系的学习，参与者能够制定出切实可行的五年发展战略与明确下一年的战略主题。
在战略保障环节，参与者将通过寻找差距和关键举措，制定出推动业务发展的具体行动计划。通过分析业务战略与职能战略的关系，参与者将能够设计出有效的战略支撑体系。
战略解码模块则通过战略地图和平衡记分卡等工具，帮助参与者确定清晰的指标和绩效考核体系。参与者将通过案例分析，深入理解如何将战略目标分解为可操作的年度工作计划。
在这个工作坊中，老师将分享多个精彩的成功案例，如苹果在发布iPhone之前的战略调整、张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”等。这些案例不仅展示了战略思维的重要性，也为参与者提供了宝贵的参考与借鉴。
商业思维训练的工作坊不仅仅是一次简单的培训，更是一次深刻的思维变革。通过系统化的学习和实战演练，参与者能够转变自己的战略思维，提升对商业环境的敏锐度与适应能力。在数字化的浪潮中，只有不断学习与创新，才能在竞争中立于不败之地。
未来，随着数字化浪潮的继续推进，企业管理将面临更多的挑战和机遇。通过商业思维训练，企业经营者和管理者能够更好地应对这些变化，构建出更加灵活和高效的战略体系，推动企业的可持续发展。
综上所述，商业思维训练的工作坊为企业提供了一个全面而系统的学习平台，通过深入的案例分析、策略制定和实战演练，帮助参与者提升商业思维与战略管理能力，为企业的发展打下坚实的基础。
