在现代企业中,团队的财富被视为最有价值的资产。比尔·盖茨曾指出,拥有经验和团队财富的人能够迅速实现成功。这种团队财富的一部分,便是企业内部的资深内训师,他们不仅拥有成熟的技术,更承担着经验和知识的传承。在这一背景下,如何有效地培养内训师,成为了企业培训的重要课题。
本次培训课程旨在通过TTT(国际标准版)课程体系,提升内训师的综合能力。课程分为三个阶段,分别是:第一阶段(会讲课)、第二阶段(能做课)和第三阶段(能辅导)。随着内训师的成长,其能力也在不断提升,从简单的讲授课程,到能够萃取经验并设计课程,最后再辅导其他讲师。这种分层次的培训模式,确保了培训的系统性和针对性。
优师选拔阶段的核心在于从100名讲师中筛选出50名优秀讲师。每位学员需要准备5-10分钟的授课视频,评审将从态度、内容和演绎三个维度进行评分。这一过程不仅考察讲师的基本授课能力,也为后续的课程开发和设计打下基础。
在萃取培养阶段,学员将学习萃取技术,并完成课程大纲的设计。学员需要以AB角的形式进行访谈,撰写课程目标表和课程大纲。这一过程不仅帮助学员明确学习目标,也让他们更深入地理解学员的需求与痛点。
课程设计的第一步是明确课程目标。学员需要回答以下问题:
通过这些问答,学员能够更清楚地理解目标受众的需求,从而设计出更有针对性的课程。
通过访谈,学员还需要探讨解决学员痛点的方法。具体包括:
这些步骤不仅帮助学员建立解决问题的框架,也强化了他们的实践能力。
在设计展示阶段,学员需要完成课程PPT的制作,并进行内容展示。教学设计的逻辑和思路在这一环节中尤为重要。学员需要通过PPT清晰地展示课程结构和内容。
课程开发并非一蹴而就,而是一个系统化的过程。学员需要学习如何从经验中萃取有效的信息,并通过以下理论来指导课程设计:
课程设计中,教学方法的多样性是提升学员学习效果的重要因素。学员将学习到多种互动和演绎技巧,例如:
通过本次课程,学员能够掌握萃取技术,提炼专家经验,并辅导其他讲师进行课程开发。课程还将通过案例分析,让学员熟悉课程开发的底层逻辑,使其能够更精准地把握目标受众的需求,提升课程的针对性。
此外,培训结束后,学员将获得丰富的课程设计资源,包括10份专业的课程设计模板、100+份精美的PPT模板、2G+的课程制作素材等。这些资源将为他们今后的教学设计和课程开发提供有力支持。
教学设计是提升内训师能力的有效途径。在培训过程中,通过系统化的课程设计和多样的教学方法,学员能够掌握萃取经验、课程开发及授课技巧。这不仅提升了内训师的个人能力,也为企业培养出更多优秀的讲师,进而推动企业的整体发展。
通过不断的学习与实践,相信每位内训师都能在未来的教学中发光发热,成为企业不可或缺的财富。