在现代企业的竞争环境中，人才的价值愈发凸显。随着人力资源的发展，从人力成本到人力资源，再到人力资本的观念转变，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。杰克·韦尔奇曾说过，选人是企业生死攸关的事情。因此，提升研发管理者的人才甄选技能，识别和培养高潜人才，成为了当今企业管理的重要任务。
王建华
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企业需要意识到员工已经不仅仅是成本，而是值得重视的合作伙伴。管理者在这个过程中需要妥善管理这一重要资产。以福特和迪斯尼为例，这些成功的公司通过对人才的重视和有效管理，取得了卓越的成就。对管理者而言，理解员工的价值并善用他们，是企业能够在竞争中脱颖而出的首要条件。
识别高潜人才是管理者必须掌握的技能。高潜人才通常具备以下几个潜力因子：
具备高潜素质的员工在工作中表现出的行为标准也值得关注。管理者可以通过日常观察和绩效评估，来识别这些潜质表现。
在研发领域，管理型高潜和专业技术型高潜具有不同的特质和行为标准。管理型高潜通常表现出较强的团队领导能力，而专业技术型高潜则在技术创新和专业知识方面表现突出。管理者需要根据团队的实际需求，灵活选择合适的人才进行培养与激励。
为了有效识别团队中的高潜人才，管理者需要掌握科学的人才测评与评估方法。认知能力测评和职业性格测评是常用的工具。认知能力测评可以评估员工的逻辑思维能力，而职业性格测评（如OPQ、大五人格）能够帮助管理者了解员工的性格特征及其管理潜能。
人才盘点会则是一个重要的评估工具。通过九宫格模型，管理者可以清晰地识别出团队中的高潜人才和低绩效员工，从而制定相应的发展计划。模拟演练可以帮助管理者在实际情境中练习这一技能，提升他们的评估准确性和决策能力。
激励员工是建立高绩效团队的关键。员工在不同阶段的需求存在差异，管理者需要根据员工的特点和需求，提供个性化的激励方案。
在实施识人用人技巧时，管理者可以借鉴一些最佳实践。例如，一个成功的企业在进行人才选拔时，不仅依靠面试和测评结果，还会通过员工的业绩追踪和行为表现进行综合评估。这种全面的评估方式，有助于更准确地识别出高潜人才，同时也能为员工的职业发展提供科学的依据。
识人用人技巧不仅是对管理者的一种挑战，更是提升企业竞争力的必经之路。通过科学的评估与激励方法，管理者可以有效识别和培养高潜人才，为企业的发展注入新的活力。在这个过程中，管理者需要不断学习和适应，才能在人才竞争中立于不败之地。
在未来的工作中，企业应当重视人才的识别与培养，通过建立科学合理的管理体系，让每位员工都能在自己的岗位上发光发热，最终实现企业与员工的双赢。
通过以上的分析与探讨，我们可以看到，识人用人是一项复杂而重要的任务。管理者只有不断提升自己的识人用人技巧，才能在激烈的市场竞争中，培养出真正的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
