在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功依赖于其所拥有的人才。正如IBM前任总裁托马斯·约翰·沃森所言：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”这句话深刻地揭示了人才在企业发展中的重要性。因此，实施有效的人才盘点策略已成为企业可持续发展的关键所在。
王建华
培训咨询
企业战略与人力资源管理之间的关系密不可分。一个成功的企业必须将其人力资源战略与整体发展战略相结合，以确保人才能够有效支持企业的目标达成。战略性人力资源管理不仅仅是简单的人事管理，而是将人力资源作为推动企业转型与变革的重要力量。
人力资源管理者在这一过程中扮演着四大角色：战略合作伙伴、变革推动者、员工倡导者和行政专家。通过这些角色的有效结合，企业可以在快速变化的市场环境中保持竞争力。
人力资源战略规划的关键在于全面分析企业的人力资源需求，明确不同层级和岗位的人才储备。规划的内容主要包括：
在进行战略规划时，企业需要遵循以下操作程序：
为了有效进行人力资源规划，企业需要掌握多种供求预测方法。这些方法可以分为定性和定量两大类：
通过灵活运用这些预测工具，企业能够更精准地识别人才需求，从而制定相应的人才获取和培养策略。
人才盘点是企业培养和发展领导力人才的关键环节。企业需要从战略地图与人才地图的结合出发，系统识别领导力需求，并通过不同的人才测评工具进行评估。
例如，长安汽车在实施战略落地过程中，成功识别并培养了大量领导力人才，为企业的可持续发展奠定了基础。
随着市场的不断变化，企业在不同发展阶段需要采取不同的人才获取战略。这些战略应该与业务战略紧密相连，以确保企业能够在各个阶段都能吸引和留住合适的人才。
中粮集团在其人才获取战略中，灵活运用多种渠道，成功实现了人才的多样性与包容性，为企业带来了更高的竞争力。
人才的多样性与包容性不仅是企业社会责任的体现，更是企业创新与发展的重要动力。为此，企业应从多个方面着手，推动人才多样性与包容性的实现。
施耐德电气在员工多样性与包容性战略方面的最佳实践，充分展示了企业如何通过有效的政策与流程，来实现人才的多样性与包容性。
为提升培训效果，本课程将通过大量丰富的案例讨论与工具表单，帮助学员将理论知识转化为实际操作技能。例如，联想的OHRP案例展示了如何通过人才盘点来识别和培养领导力人才，百事可乐则通过战略升级建立了有效的领导力素质模型。
通过实战演练，学员将掌握人力资源供求预测的工具表单，提升在实际工作中的应用能力，从而为企业的可持续发展贡献力量。
企业要想在未来的竞争中立于不败之地，必须重视人才的管理与发展。通过实施科学的人才盘点策略，企业能够有效识别和培养关键人才，优化人力资源结构，从而实现可持续发展。无论是从战略层面还是执行层面，人才的有效管理都是推动企业成功的基石。
在这一过程中，企业高层管理者、人力资源工作者及中基层管理者都需积极参与，共同推动企业的人才战略落地，确保企业在未来的竞争中依然能够拥有充足的人才支持，实现长期的成功与发展。
