在现代企业管理中，非人力资源经理在员工管理、激励与绩效评估等方面扮演着至关重要的角色。然而，许多管理者常常对人力资源管理的知识和技能相对薄弱，导致员工离职率高、团队士气低下等问题频频出现。为了有效应对这些挑战，培训课程《非人力资源经理的人力资源管理》应运而生，旨在帮助企业各层级管理者掌握必要的人力资源管理技能，推动团队和企业的整体发展。
王建华
培训咨询
企业在运营过程中，员工离职或总是难以找到合适的人才，往往让管理者和人力资源部门感到困惑。这种情况的出现，往往与非人力资源经理对人力资源管理的认知不足密切相关。因此，明确用人部门与人力资源部门的职责分工，对于提升管理者的选人、用人、育人和留人能力至关重要。
随着企业规模的扩大，非人力资源经理需要在人才选拔、绩效管理、员工培训与激励等多个方面发挥作用。通过系统的培训，非人力资源经理不仅能够提升自身的管理技能，还能更好地与人力资源部门协作，形成合力，共同促进企业的高效运作。
本课程为期两天，每天6小时，采用案例研讨、小组讨论、情景模拟和现场演练等多种形式，全面提升管理者的人力资源管理能力。课程内容主要分为八个部分，涵盖从管理者角色认知到高绩效团队的建立等多个主题。
管理者需要意识到自己在团队中的重要角色，理解人力资源部与其他部门的职责分工。通过案例讨论，管理者能够更好地理解自身的管理职责，并掌握四大要诀，提高管理能力。
人才的选拔是企业成功的关键，课程中将介绍人才核心素质模型，并通过情景模拟和现场演练，帮助管理者掌握面试技巧，提升招聘效果。
绩效管理是提升团队效率的重要手段。本部分将重点讲解如何设定和分解绩效目标，通过量化目标的方式，帮助管理者更科学地评估和提升下属的工作表现。
有效的绩效反馈能够促进员工的成长与发展。课程将提供绩效面谈的准备、过程和结束等环节的具体指导，帮助管理者学会如何进行正面和负面反馈。
管理者需要不仅关注员工当前的工作表现，还要考虑他们的职业发展。通过案例分析和讨论，帮助管理者了解如何设计有效的培训计划和职业发展通道。
辅导是提升下属能力的重要方式，通过引导和观察，管理者能够帮助员工克服困难，提升工作绩效。本部分将介绍辅导的心态与方法，帮助管理者更好地发挥教练角色。
团队的绩效不仅依赖于个人能力，还需要有效的激励机制。课程将探讨马斯洛的需求理论和赫茨伯格的双因素理论，帮助管理者掌握激励工具，提高团队的凝聚力与执行力。
执行力是企业成功的关键因素之一。课程将介绍如何通过合理的管理工具和沟通技巧，提升团队的执行力，确保每一项任务的顺利完成。
通过参加《非人力资源经理的人力资源管理》课程，管理者将能获得以下几方面的提升：
在当今竞争激烈的商业环境中，非人力资源经理的角色愈发重要。通过系统的培训与学习，管理者不仅可以提升自身的人力资源管理能力，还能为企业的持续发展贡献力量。随着管理者的能力提升，企业的整体绩效将得到显著改善，员工的离职率将降低，团队凝聚力将增强，从而实现企业的长远发展目标。
综上所述，参与《非人力资源经理的人力资源管理》课程，将为管理者提供实用的技能与知识，助力他们在日常管理中更有效地进行人力资源管理，实现个人与企业的双赢。
