提升领导力发展助力团队成功秘诀

领导力发展：在VUCA时代提升管理者的能力

在当今快速变化和充满不确定性的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。提升管理者的领导力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业快速发展和转型升级的必然选择。如何将公司的战略目标有效落实到日常管理工作中，确保领导力管道畅通，是每一位中高层管理者必须面对的重要课题。

茆挺： 领导力阶梯 从战略到执行的团队管理

在VUCA时代，管理者面对的不确定性成为常态。本课程旨在帮助中高层管理者提升确定性应对能力，将公司的战略目标有效落实到日常管理中，确保领导力管道通畅。通过实证研究和互动教学，学员将学到如何分解战略目标、优化绩效管理、委派授权、教

茆挺 培训咨询

课程背景：领导力发展的必要性

随着市场环境的变化，企业在战略执行中面临越来越多的挑战。通过提升管理者的确定性能力来应对环境的不确定性，能够有效推动企业的快速发展。中高层管理者不仅需要适应变化，还需要进行角色转变，确保企业的领导力管道畅通。这种角色转变的核心在于提升管理者的管理素养，增强团队管理能力，从而打造高绩效团队。

• 战略与执行的结合：企业的战略目标如同设计图，实际的绩效管理则是施工图。战略与执行的结合是企业成功的关键。
• 绩效管理的重要性：有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。
• 目标分解的必要性：高层将战略分解到中层，再分解到基层，确保每一层级都能理解并执行公司的目标。

课程收益：提升管理者的能力

本课程将为学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，使学员能够将所学知识运用到实际工作中。通过对绩优公司和经理人的调研，发现卓越经理人必须突破五项领导能力：责任担当、战略分解、委派授权、教练辅导和绩效反馈。

提升领导力的五项管理要务

责任担当：提升领导能力

责任担当是领导者的重要素养之一。管理者需要从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行角色转变，提升自身的管理思维和素养。

战略分解：聚焦关键目标

将战略目标有效地上传下达，让员工清晰明了公司的策略和目标，使他们具备方向感，能够将精力集中在高价值的工作上。

委派授权：实现员工自我管理

委派和授权是衡量管理者角色转变的关键。通过有效的委派和授权，管理者能够激发员工的潜力，实现自我管理。

教练辅导：发展下属的能力

作为管理者，教练辅导是对组织最大的贡献。通过高效地辅导员工，确保他们有意愿、有能力、有方向地完成工作。

绩效反馈：建设以业绩为导向的团队文化

通过绩效评估和反馈，建设以业绩为导向的团队文化和行为方式，从而提升组织绩效和个人生产力。

课程结构：全面提升管理者的能力

为了帮助学员更好地理解和掌握管理者的五项管理要务，课程分为六个部分，每部分都提供针对性的工具和方法，以便学员在实践中跟进。

• 第一讲：提升领导力，驱动企业持续发展。从管理和领导的角度探讨管理者的角色和职责，通过案例分析帮助学员理解领导力的核心要素。
• 第二讲：聚焦目标，上传下达的战略分解。学习如何制定激励性目标，运用SMART原则和关键成功因素法分解年度战略重点。
• 第三讲：委派授权，实现员工自我管理。深入探讨授权的意义和原则，学习如何有效准备和跟进授权过程。
• 第四讲：教练辅导，发展下属的能力。通过了解教练的定义和卓越教练的信念，学习如何提供有效反馈和指导。
• 第五讲：绩效评估和改进。掌握绩效管理的流程，了解绩效评估中的心理学误区，学习如何进行有效的绩效面谈。
• 第六讲：团队建设和员工敬业度。理解团队协作的重要性，学习高效团队的成功因素和提升员工敬业度的方法。

课程总结与评估

通过本次课程的学习，学员将能够理解如何在VUCA时代提升自身的领导力，掌握有效的管理工具和方法，进而推动团队和企业的持续发展。课程不仅提供理论知识，还注重实践应用，通过案例分析、角色扮演和团队共创等方式，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学内容。

在这个充满挑战的时代，只有不断提升管理者的能力，才能有效应对不确定性，实现企业的快速发展与转型升级。领导力的发展不仅关乎个人的职业生涯，更与整个企业的未来息息相关。通过本课程的学习，学员将能够在实践中找到适合自己的领导风格，推动团队向更高绩效目标迈进。

结语

提升领导力是一个持续的过程，需要管理者不断学习和实践。通过本课程的学习，学员将能够在应对复杂的商业环境中，发挥更大的价值，推动组织的成功。在未来，我们期待看到更多具备卓越领导力的管理者，带领企业实现可持续发展，开创更加美好的明天。