在当今互联网+时代，企业运营面临着前所未有的挑战与机遇。世界的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，迫使企业不断调整战略，以应对新的市场环境。在这样的背景下，职业经理人作为企业管理的核心力量，扮演着至关重要的角色。如何有效培养和管理职业经理人，成为了企业提升竞争力的重要课题。
茆挺
培训咨询
职业经理人是企业中负责制定和执行策略的专业人士，他们不仅要具备深厚的专业知识，还需具备出色的领导能力和团队管理能力。职业经理人能够在企业战略确定后，发挥决定性的作用，推动企业的发展和创新。企业的成功与否，往往取决于职业经理人的管理水平和决策能力。
职业经理人管理不仅是人力资源管理的一个方面，更是企业文化建设的重要组成部分。企业在管理职业经理人时，需要建立系统的管理体系，从多个维度对职业经理人进行全面的考量与管理。
本次职业经理人管理培训课程，旨在通过系统的理论学习和实际案例分析，帮助人力资源管理者和中高层管理者提升职业经理人管理能力。课程内容涵盖职业经理人管理的各个方面，具体结构如下：
在这一讲中，课程将探讨外部环境对企业组织的影响，以及企业文化在职业经理人管理中的重要性。通过对优秀企业案例的分析，帮助学员理解如何打造高效的职业经理人队伍。
这一讲将帮助学员建立职业经理人的职业序列和任职资格体系，构建领导力素质模型，梳理职业经理人的负面清单，并绘制经历地图。
本讲将介绍职业经理人选拔的关键要素，如何建立内部竞聘机制与外部猎头招聘渠道，确保企业引进合适的人才。
这一讲将讨论职业经理人的提名、考察与任命流程，确保每一位职业经理人都能在合适的位置上发挥最大价值。
课程将介绍如何通过轮岗、导师制以及行动学习等多样化的方式，提高职业经理人的素质与能力。
在这一讲中，学员将学习如何评估职业经理人的业绩，包括经营业绩和管理业绩的评价方式。
课程将探讨如何实施业绩监察，确保职业经理人的行为与企业目标一致。
这一讲将介绍各种激励理论和实践，包括薪酬结构、长期激励和弹性福利，帮助企业激发职业经理人的工作热情。
最后，课程将讨论职业经理人的有序退出机制，确保企业在职业经理人离职时的平稳过渡。
通过本次培训，参与者将获得职业经理人管理的系统性知识，能够更有效地构建和管理职业经理人团队。课程将结合最新的管理理论与实际案例，帮助企业提升职业经理人管理的科学化和职业化水平，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在这个快速变化的时代，企业需要不断调整策略，优化管理。职业经理人作为企业的核心力量，只有通过系统的培养与管理，才能真正发挥其价值，为企业的长期发展提供保障。
