在当今的互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着经济转型的加速，企业的竞争环境日趋复杂，企业管理者尤其是职业经理人所承担的责任和使命愈加重要。职业经理人不仅是企业组织中不可或缺的核心力量，更是推动企业战略落实和价值创造的关键角色。因此，如何科学有效地培养和管理职业经理人成为提升企业竞争力的关键所在。
茆挺
培训咨询
职业经理人管理的必要性源于外部环境的变化和企业内部文化的构建。在经济全球化和市场快速变动的背景下，企业需要具备快速应变的能力和创新的思维。而职业经理人作为企业决策与执行的核心，其管理水平直接影响到企业的核心竞争力。同时，职业经理人的价值观和行为模式也在很大程度上塑造了企业文化。
无德不能服人，无才无法成事。职业经理人的管理不仅需要关注其专业技能和管理能力，更需要关注其道德素养与价值观的培养。通过建立科学的职业经理人管理体系，企业能够有效提升组织的凝聚力和战斗力，推动企业实现可持续发展。
为实现对职业经理人的有效管理，企业需要建立全面的职业经理人管理体系。这一体系应涵盖职业经理人的标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等多个环节。系统性地管理职业经理人，不仅能够提升其个人价值，更能为企业创造更大的整体价值。
职业经理人的标准是整个管理体系的基石。企业需要根据自身的战略目标和文化特点，建立职业经理人的职业序列与任职资格体系。这一体系不仅包括经理人的专业技能要求，还应包括领导力素质模型的构建。
在构建领导力素质模型时，企业可以参考国内外优秀企业的成功经验，结合自身的实际情况，制定出符合企业发展的领导力素质模型词典。通过对职业经理人负面清单的梳理，企业可以有效规避不适合的管理者，提高选拔的成功率。
职业经理人的选拔与任用是确保企业管理质量的重要环节。企业应根据职业经理人的背景、能力以及潜力进行综合评估，确保选拔出符合企业文化和战略的人才。在选拔过程中，可以借鉴华为等优秀企业的管理经验，通过人才盘点、沟通考查等方式，确保选拔过程的科学性和公正性。
同时，企业也应建立完善的提名与任命机制，确保职业经理人的任命过程透明、公平。任职前的谈话与任职中的辅导反馈机制，能够帮助职业经理人更好地适应新的工作环境，提升其工作效率。
职业经理人的培养与发展是提升其综合素质的关键。企业可以通过多样化的培训方式，如行动学习、团队学习、轮岗等，帮助职业经理人不断提升自身能力。通过轮岗机制，职业经理人能够在不同的岗位上锻炼自己，积累丰富的管理经验。
同时，企业还可以建立导师库，实施导师制，帮助职业经理人进行职业发展规划，提供指导和支持。这种“传帮带”的机制，不仅能够促进职业经理人的成长，也能够增强团队的凝聚力。
对职业经理人的评价与激励是维护其积极性和工作热情的重要手段。企业应根据职业经理人的业绩表现，制定科学的评价标准与激励措施。业绩评价可以通过经营业绩、管理业绩等多维度进行，确保评价的全面性与客观性。
在激励机制的设计上，企业可以参考华为、万科等优秀企业的经验，制定灵活的薪酬结构和长期激励方案，确保职业经理人的付出得到合理回报。通过建立多样化的激励机制，企业能够有效激发职业经理人的工作热情，提升管理效益。
监察机制是确保职业经理人忠诚度与执行力的重要手段。企业应定期对职业经理人的工作进行审计，确保其工作符合企业的战略目标与文化要求。同时，建立合理的退出机制，确保不适合的职业经理人能够及时退出，为优秀人才腾出空间。
通过自愿退出与强制退出机制的结合，企业能够有效管理职业经理人的流动，保持团队的活力与创新。同时，对职业经理人的离任评价和经济审计等措施，可以为企业提供有价值的经验教训，推动管理体系的不断完善。
随着市场环境的不断变化，职业经理人的角色和功能也在不断发展。未来，企业在职业经理人培养方面需要更加注重以下几个方面：
总之，职业经理人的培养与管理是企业提升核心竞争力的重要一环。通过建立系统化的职业经理人管理体系，企业能够有效提升职业经理人的素质与能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
