在当今快速发展的商业环境中，企业的竞争力不仅取决于产品和服务的质量，更在于员工的知识与技能的传承与提升。然而，许多企业在员工培训方面面临着相当大的挑战，尤其是在员工流动性大的情况下，如何有效地将员工的经验进行沉淀与传承成为了一个亟待解决的问题。为此，我们推出了一门全新的课程，旨在帮助企业内训师、关键岗位人员和培训管理者掌握系统的课程开发方法，从而提升培训效果，确保知识的传承与创新。
戴辉平
培训咨询
企业内部员工往往拥有丰富的工作经验，但由于缺乏总结与提炼的能力，这些经验难以沉淀为可传承的知识。随着人员的流失，这些宝贵的岗位经验也随之消失。而外部采购的培训课程往往缺乏针对性，无法满足企业内部员工的实际需求。因此，开发一门具有实用性的课程显得尤为重要。本课程的开发目标是确保课程内容精炼、教学方法生动多样，并且提供齐全的课程包，以便学员能够在培训结束后，将自己的课程打磨成精品。
本课程将课程开发三大经典模型、结构化思维、思维导图等理念工具化，提供丰富实用的课程开发模板、范例和工具。通过课堂上的丰富练习，学员将在实践中掌握课程开发的步骤、方法与工具，最终为企业输出显性成果，如PPT课件和课程大纲，从而有效地实现知识的沉淀与传承。
本课程的特色在于将思维理念工具化，强调课程产出化。课程内容涵盖了课程开发的三大经典模型和三大步法、培训需求分析的八大方法、课程的四大结构、收集培训素材的九大方法等。此外，课程中还将介绍成人学习的特点和障碍，以及12种生动的教学方法，确保学员在多样的教学过程中能够全面提升自身的培训能力。
本课程为期一天，总时长为6小时，授课对象主要为企业内训师、关键岗位人员及培训管理者。授课方式多样，包括线上讲授、案例分析、互动问答、知识测试以及点评辅导等，以确保学员能够在轻松愉快的氛围中学习并掌握课程内容。
本课程的结构分为三个主要部分：课程设计、PPT制作和教学设计。每个部分又包含多个具体的子模块，帮助学员逐步深入理解课程开发的全过程。
在课程设计部分，学员将学习如何进行培训需求分析、明晰培训目标以及撰写课程大纲。通过对培训需求的分析，学员能够明确培训的来源及其重要性，掌握八种分析方法，以便于更好地设计课程。
PPT制作是课程开发的重要环节。本节课将指导学员如何从素材收集到最终的课件美化，确保PPT能够有效地支持课程内容的传递。
在这一部分，学员将学习多种生动的教学方法，了解成人学习的动机、障碍及特点。通过案例分析、知识问答及视频教学等方式，学员能够在实践中掌握教学的精髓。
本课程旨在通过系统的课程开发方法，帮助企业沉淀内部知识，提升员工的培训能力。通过丰富的实践练习与案例分析，学员将能够将隐性的经验转化为显性的课程，确保岗位知识和技能的有效传承与创新。
课程结束后，学员将获得随课赠送的所有模板工具，包括金字塔式课程大纲模板、五线谱式课程大纲模板等，帮助他们在日后的教学中能够更加得心应手。
本课程的设计不仅关注理论知识的传授，更强调实践能力的提升。希望通过这门课程，能够为企业培养出一批优秀的内训师和培训管理者，推动企业的持续发展与创新。
