在现代企业中,培训与发展已经成为提升员工能力与企业竞争力的关键因素。然而,尽管许多企业意识到内部培训的重要性,实际的课程开发过程却往往面临诸多挑战。为了解决这些问题,特别是针对兼职内训师的需求,我们开发了一个针对性的五线谱课程设计,以帮助他们更高效地进行课程开发。
本课程的设计基于以下几点背景:许多兼职内训师经过初级课程开发培训后,虽然掌握了基本的课程开发流程,但在实际操作中仍面临一些问题。譬如,他们可能不清楚课程开发的多种模型,无法快速提高课程开发的效率,且课程的标准化、有效性和可传承性等方面尚待提升。此外,当找不到参考素材时,他们往往不知道如何将个人和组织的隐性经验转化为显性课程。因此,本课程特别强调课程开发模型、敏捷式和迭代式课程开发方法,以及经验萃取的STAR模型和联想复盘法。
通过本课程的学习,学员将能够:
本课程的设计具有多个特色:
在这一讲中,我们将探讨当前企业课程开发的现状,以及精品课程与一般课程的区别。学员将思考为何要开发精品课程,并了解从精品课程到版权课程的转变过程。此外,我们将介绍精品课程的成熟度模型,帮助学员明确如何评估和提升课程质量。
本讲重点介绍多种课程开发模型及其对比。具体包括:
此外,我们还将讨论课程开发的具体流程,包括需求的确认、课程目标的设定、课程大纲的编写等步骤。
这一讲重点在于如何从需求出发,进行课程目标的明确化。学员将了解培训需求分析的八大方法,并通过课堂练习完善自己的课程目标。接下来,我们会探讨课程大纲的结构化,如何运用金字塔式课程大纲工具和思维导图来组织课程内容。
在这一讲中,学员将学习关于成人学习的动机、障碍和特点,以及如何设计符合不同学员类型的课程。我们还将深入探讨教学模式、教学策略和教学方法之间的关系,并介绍企业培训中常见的教学模式以及五星教学法的应用。
最后一讲将重点放在如何将课程内容付诸实践。我们将讲解标准课件包的五要素,并通过课堂练习帮助学员编写讲师手册和学员手册。此外,试讲环节的设计将帮助学员发现问题、总结提升,并通过反馈不断完善自己的课程。
课程将于两天内完成,每天六小时的授课时间。授课方式包括讲师讲授、案例分析、分组讨论、课堂练习、知识测试等多种形式,确保学员在参与中获得最大收益。在课程结束时,学员将有机会呈现自己的课程大纲,并接受老师的点评与反馈,以促进进一步的修改和完善。
五线谱课程设计的开发,旨在为企业内训师提供有效的课程开发工具与方法,帮助他们应对实际培训中的各种挑战。通过本课程的学习,学员不仅能够掌握课程开发的理论知识,还能通过实践提升技能,最终为企业培养出更多优秀的人才。我们相信,经过这一系列的培训,企业的培训质量将获得显著提升,进而为企业的长期发展奠定坚实的基础。