在现代企业管理中，活动策划作为一项重要的技能，越来越受到重视。成功的活动策划不仅可以提升企业形象，增强团队凝聚力，还可以有效地传达企业的核心价值观。然而，很多企业在策划活动时面临着诸多挑战，比如内部讲师不愿上台、不敢上台，或是上了讲台却无法生动有趣地传达知识，最终导致培训效果不佳。本文将结合相关培训课程内容，深入探讨活动策划的技巧与方法，以期为企业提供有效的解决方案。
戴辉平
培训咨询
许多企业在内部培训中常常遇到诸如讲师不愿上台、讲解不生动、课堂气氛乏闷等问题。这些问题不仅影响了培训效果，也让讲师的积极性受到挫折，进而导致企业内部知识和技能的传承困难。此外，活动策划人员普遍缺乏策划各类活动的能力，导致活动效果不理想。
针对这些痛点，我们的培训课程旨在通过系统的学习和实践，提高内训师的授课水平与活动策划能力。课程内容涵盖了教育学、心理学、记忆学等多学科的理论知识，结合丰富的实践技巧，帮助学员掌握生动的授课方法与高效的活动策划技巧。
通过两天的培训，学员将掌握以下技能：
课程结构分为两大部分：授课技巧的强化训练和活动策划的实战演练。第一天，我们将重点提升讲师的授课能力，第二天则聚焦于活动策划的实际操作。
课程的第一部分探讨了学习的原理与内容的分类。有效的学习需要通过多种感官来获取信息，包括视觉、听觉、触觉等。我们还分享了学习效果金字塔和艾宾浩斯遗忘曲线的相关理论，以帮助学员理解如何提高学习效果。
在授课技巧的训练中，我们介绍了培训室的三大布置形式，分别是课桌式、分组式和U型布置。这些布置形式的选择对课程的互动性和参与感有着重要影响。同时，我们还讨论了演绎课程的三段论——凤头、猪肚和豹尾，帮助讲师更好地组织课程内容。
为了有效缓解紧张心理，我们提供了六大方法的训练，帮助讲师在上台前调整心态，增强自信。有效的开场方式是成功授课的关键，我们分享了六种开场技巧，从提问开场到数据展示，再到图片引入，帮助学员找到适合自己的开场方式。
在生动授课技巧的训练中，我们介绍了十种教学方法，包括视频观摩、有奖问答、分组研讨等，帮助讲师找到更多的授课方式来激发学员的学习兴趣。同时，我们强调了控制授课时间的技巧，确保课堂内容的完整性和流畅性。
第二天的课程以活动方案的策划为核心，首先介绍了活动方案的六个类型，包括营销主导型、传播主导型、娱乐主导型等。学员需要根据活动的目的选择合适的类型，从而提高活动的针对性和有效性。
在活动方案的要素分析中，我们强调了活动背景、目标、节目安排、流程设计等关键要素，并提供了常见问题的处理方法。这些要素的清晰设计能够帮助策划人员更好地组织活动，确保活动顺利进行。
活动的成功不仅仅依赖于策划本身，还需要有效的宣传与推广。我们分享了广告策划的六个内容，包括广告主题、广告媒体、广告创意等，帮助学员制定科学的宣传方案。
活动方案的撰写需要逻辑清晰、条理分明，我们提供了方案模板的优化方法，帮助学员提升活动方案的说服力。执行环节则关注于活动的现场管理，包括应急处理与协调配合，确保活动的顺利进行。
最后，我们强调活动总结的重要性，通过全员复盘与撰写总结报告，帮助团队从活动中吸取经验教训，为未来的活动策划提供参考。
活动策划作为企业内部培训的重要组成部分，具有不可替代的作用。通过系统的学习和实践，不仅能够提升内训师的授课水平，还能帮助企业提高培训的满意度，促进知识与技能的传承。课程内容的全面性与实用性，为企业提供了切实可行的解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过本次培训，学员们将能够更自信地走上讲台，设计出更具吸引力的活动方案，实现培训效果的落地。活动策划不仅是一门艺术，更是一门科学，掌握了这一技能，企业将能够在未来的发展中更为从容、有效。
