在当今快速发展的智能社会中，企业面临着前所未有的挑战。随着科技的不断进步和市场需求的多元化，企业在产品、服务和流程的创新上面临着重重压力。为了应对这些挑战，企业管理人员需要不断提升自己的分析和解决问题的能力。本课程旨在通过脑科学、思维方法论和经典问题分析与解决模型的结合，帮助学员掌握创新思维和解决方案的展示方法。
戴辉平
培训咨询
随着人类社会的发展，从农业社会到工业社会，再到信息社会和智能社会，知识的爆炸性增长使得企业必须以更高的速度进行创新。然而，很多企业在竞争中逐渐走下坡路，并非因为它们不够努力，而是因为它们的创新速度远远落后于同行。为了迎合时代的要求，企业需要推行“万众创新”的理念。
课程的设计旨在帮助各级管理人员在日常工作中快速应对各种生产经营管理问题，提升他们的决策能力和创新意识。通过案例丰富、方法多样的教学方式，使得学员能够在实际工作中灵活应用所学的知识，进而提升企业的整体竞争力。
理解大脑的结构与分工是激发创新思维的基础。大脑的左半球主要负责逻辑和分析，而右半球则与创造和想象力相关。通过对大脑功能的认识，学员能够更有效地运用各类思维方式。
在创新过程中，想象力往往比知识更为重要。我们将通过想象力训练，帮助学员提升其创造性思维能力，激发他们对新事物的探索欲望。
思维的种类繁多，其中包括发散思维、收敛思维、水平思维和垂直思维等。掌握这些思维方式不仅有助于问题的分析和解决，也能够在创新过程中提供多种视角。
结构化思维是一种有效的思考方式，它帮助管理人员以清晰的逻辑框架进行分析。结构化思维的四大作用包括：明确问题、理清思路、制定方案和有效沟通。通过学习如何应用结构化思维，学员将能够在复杂的管理环境中理清思路，提高决策质量。
在课程中，我们将详细介绍八种创新方法，这些方法包括但不限于加法创新、减法创新、乘法创新等。每种方法都有其独特的应用场景和优势，通过案例分析和实际练习，学员将能够有效掌握这些创新工具。
了解问题的产生与分类是解决问题的第一步。我们将探讨问题的层级、类型及其紧急性，帮助学员准确识别和描述问题。
没有问题意识或发现不了问题是最大的障碍。通过经典的“发现问题的三问”和4M1E法则，学员将培养敏锐的问题发现能力。这一能力将帮助他们在日常工作中更好地识别潜在问题。
准确描述问题是解决问题的前提。我们将介绍6W3H法则，帮助学员从多个维度全面描述问题，确保问题的分析和解决具有针对性和有效性。
分析问题时，保持积极的态度至关重要。学员将学习六要六不要的原则，确保在分析过程中保持清晰的思路和积极的心态。
展示解决方案是问题解决的最后一步。学员将学习如何运用SMART法则和PDCA环，确保解决方案的实施具有可行性和有效性。此外，大胆假设、小心求证的原则也将帮助学员更好地验证解决方案的有效性。
通过丰富的案例分享与课堂练习，学员将有机会将所学知识应用于实际问题中，提升自己的解决问题能力。小组讨论和头脑风暴的环节将进一步促进学员之间的合作与创新。
本课程通过系统的创新思维训练与问题解决技巧的传授，旨在提升企业管理人员的综合素质。学员不仅能够掌握理论知识，还能通过实践提升解决实际问题的能力，为企业的持续发展提供有力支持。
在未来的工作中，学员应将所学知识与技能灵活运用，不断探索创新的可能性，推动企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。通过“解决方案展示”的有效实践，企业将能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
