在当今快速变化的社会中，企业面临着前所未有的挑战。科技日新月异，市场需求不断变化，产品和服务的更新迭代速度加快。为了在这场竞争中立于不败之地，企业不仅需要努力工作，更需要具备高效的创新能力和决策能力。因此，开发一门专注于创新思维和问题解决的培训课程显得尤为重要。本课程结合了脑科学、思维方法论以及麦肯锡的问题分析与解决等经典方法论，旨在帮助企业各级管理人员掌握必要的技能，以应对日常工作中的各种挑战。
戴辉平
企业内训师打造专家
培训咨询
人类社会经历了农业社会、工业社会、信息社会的演变，现如今，我们正处于智能社会的浪潮之中。在这个知识大爆炸的时代，信息的获取与传播速度极快，企业面临着跨界竞争的压力。许多企业因创新能力不足、反应速度慢而逐渐走向衰退。因此，提升企业内部的创新思维和解决问题的能力，已经成为迫在眉睫的任务。
本课程的开发正是基于这一背景，旨在通过系统的培训，帮助管理人员快速提升分析问题和解决问题的能力。课程采用丰富的案例、实用的方法与充分的练习，使学员能够在实践中掌握知识，为企业的创新与发展提供坚实的支持。
本课程具有以下几个显著特色：
通过本课程的学习，学员可以获得以下收益：
课程的第一讲主要集中在创新思维的训练上。创新不仅仅是技术的革新，更是思维方式的变革。学员将在以下几个方面进行深入学习：
大脑的结构与分工是理解思维的基础。左脑与右脑在思维中的不同角色，使得我们在创新时需要注意发挥想象力与创造力。想象力往往比知识更为重要，而思维方式则能促使我们更有效地应用经验。
创新思维具有发散性和收敛性，学员将通过案例分析和练习，逐步掌握如何在不同情境下应用合适的思维方式。同时，课程还会介绍22种创新思维，帮助学员全面理解创新的本质。
学员将了解创新的定义与意义，识别常见的创新误区，如“创新就是技术创新”、“创新是研发部的事”等。通过对这些误区的深刻理解，学员能够更好地在组织中推动创新的氛围。
第二讲主要聚焦于创新工具的应用。有效的工具能够帮助管理者迅速分析问题、找到解决方案，提升工作效率。学员将学习以下内容：
课程将介绍加法创新、减法创新、乘法创新等多种创新方法，通过案例分析让学员理解每种方法的适用场景和实施步骤。
金字塔结构、鱼骨图、树状图、思维导图等工具将帮助学员在复杂问题中理清思路，精准把握问题的核心。
问题的发现与分析是解决问题的第一步。第三讲将帮助学员从问题的基础概念入手，逐步掌握有效的方法。
学员将学习到如何分类问题、理解问题的层级与类型，掌握解决问题的流程，以便在工作中迅速定位关键问题。
通过4M1E法则（机器、材料、方法和环境）以及清单梳理法，学员将培养发现问题的意识，提升识别问题的能力。
最后一讲将重点讲解如何有效地解决问题。课程将涵盖以下几个方面：
正确描述问题是解决问题的基础，学员将学习6W3H法（谁、什么、哪里、何时、哪一个、为什么、如何做、多少、多少费用）来准确描述问题。
课程将介绍如何运用MECE法则、问题树与鱼骨图等工具，帮助学员系统分析问题，找出根本原因。
学员将学习如何清晰有效地展示解决方案，并通过PDCA环、假设检验等方法，确保方案的可行性与有效性。
通过为期四天的密集培训，学员将掌握创新思维、问题发现与分析、以及解决问题的实用工具与方法。这将不仅提升个人的职业能力，也为企业的创新与发展注入新的动力。
在未来，企业需要不断适应市场的变化，培养员工的创新意识和解决问题的能力，以迎接更多的挑战。通过本课程的学习，学员将能够更从容地应对各种复杂的管理问题，为企业的长远发展贡献自己的力量。
总之，创新思维和问题解决能力不仅是个人职业发展的关键，更是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保障。希望每位参与者都能在课程中获得启发，激发出无限的创造力，为未来的工作与生活带来积极的改变。
