在现代企业中，培训早已成为提升员工能力、增强企业竞争力的重要手段。然而，随着培训需求的不断增加，企业在实施培训时常常面临各种挑战，尤其是在培训项目的设计与实施上。针对这一现状，本课程旨在通过系统化的培训项目设计方法，帮助企业内训师和培训部门人员有效提升培训效果，实现培训目标的精准描述与达成。
戴辉平
培训咨询
企业培训项目的种类繁多，从常规的技能培训到专项的管理培训，然而许多项目的实施效果却不尽人意。一方面，培训项目的设计往往缺乏专业性，难以满足企业的实际需求；另一方面，培训的组织与实施流程缺乏规范，导致最终效果难以量化与评估。这些问题的出现，归根结底在于培训项目的标准化实施不足。
通过学习本课程，学员将能够掌握培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则等理论，结合十多年的企业培训实践，设计出既专业又有效的培训项目。课程将采用丰富的案例分析、工具实用性强的练习，确保学员在实践中运用所学知识。
本课程为期两天，每天6小时，授课方式多样，包括头脑风暴、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习等。通过多元化的教学方式，确保学员能够在轻松的氛围中学习并掌握培训项目设计的核心要点。
课程一开始，学员将通过研讨的形式，讨论影响培训项目效果的因素，形成对培训项目实施必要性的初步认识。这一环节旨在让学员意识到培训的复杂性，激发他们的学习兴趣。
设计培训项目的首要步骤是明确培训需求。课程中将介绍如何使用培训需求调研表和统计分析工具，以准确把握企业的培训需求。通过实际案例，学员将练习拟定培训对象并确定具体的培训需求。
明确培训目标是设计培训项目的重要环节。在此部分，课程将阐明培训目的与目标的区别，介绍布鲁姆的学习内容分类，并提供培训目标描述用词汇总的工具，帮助学员准确地描述培训目标。
培训效果的评估是检验培训项目是否成功的关键环节。本课程将引导学员设计全方位的培训考核指标，包括量化与非量化指标的设计方法。通过案例分析，学员将学习如何根据培训目标设计相应的考核指标，并进行实际练习。
确定培训内容时，课程将强调内容匹配的重要性，并提供三个要点帮助学员进行有效的内容选择。课程安排的逻辑也会被详细探讨，以避免常见的不足之处。同时，学员将练习拟定培训项目的课程表。
为了提高学员的参与积极性，课程将讨论学员参训的四种方式，并提供激励措施的设计思路。此外，课程将详细介绍如何筛选授课老师，包括评估外部老师的授课水平和课程质量的方法，以确保培训项目的高质量实施。
在课程中，学员将学习如何控制培训预算，通过使用培训预算表进行实际练习，确保在项目实施过程中合理分配资源。
成功的培训项目离不开有效的营销推广。课程将介绍如何进行饥饿营销，分析培训项目营销推广的关键时刻与五种推广方式，同时提供拟定培训项目推广方式的练习。
培训效果评估是一个持续的过程，课程将讲解柯式四级评估体系，涵盖训前、训中和训后的全方位评估方法。学员将参与小组讨论，探讨培训效果评估的常见不足，并设计相应的评估指标。
在课程的最后阶段，学员将根据所学知识，针对特定的人群或主题，设计出具有实际应用价值的培训项目方案。通过课程回顾与总结，学员将进一步巩固学习成果，为今后的培训实践打下坚实的基础。
通过本课程的学习，学员不仅能够掌握培训项目设计的系统化方法，还能在实际操作中提升自身的培训能力。有效的培训项目设计和实施，将为企业培养出一支高素质的团队，增强企业的核心竞争力。因此，无论是专兼职内训师，还是培训部的全体人员，都应重视本课程的学习，积极参与到培训项目的设计与实施中去，为企业的发展贡献自己的力量。
