在现代企业管理中，培训项目的实施成为了提升员工素质和企业竞争力的重要手段。然而，随着各类培训项目的增多，企业面临着如何有效设计和推广这些项目的挑战。许多企业在培训项目的实施过程中，发现既定目标未能实现，效果不尽如人意。究其原因，往往是因为培训项目的设计不够专业，组织实施缺乏标准化和规范化。为了解决这一问题，我们特推出了以“培训项目推广”为主题的课程，旨在通过科学的理论与实践相结合，提升企业培训的有效性和可操作性。
戴辉平
企业内训师打造专家
培训咨询
企业培训中存在着各种类型的项目，这些项目的实施往往缺乏统一的标准和规范，导致培训效果无法落到实处。许多企业在培训上投入了大量的人力、物力和财力，却往往收效甚微。这不仅影响了企业的整体绩效，也使得员工的学习积极性受到挫伤。因此，学习本课程的首要原因在于帮助企业建立一套完整的培训项目设计及实施体系，使培训项目能够真正落地。
本课程将结合培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则以及企业培训师的标准教材等理论，结合老师十多年的企业培训实践，提供系统化的培训项目设计和实施方法。这不仅能够帮助企业在培训项目的设计上更具专业性，还能提高培训的整体效果。
本课程的特色在于案例丰富、工具实用、可操作性强。通过参与各类实战案例的分析，学员将能够在课程结束时产出有效的培训项目方案。具体而言，课程将带来以下几方面的收益：
本课程为期两天，每天6小时，适合专兼职内训师及培训部全体人员。课程内容涵盖了培训项目设计的方方面面，从需求分析到效果评估，形成了一条完整的培训项目实施链条。
在课程的初始部分，学员将通过研讨的方式，探讨影响培训项目效果的各种因素。这一环节不仅有助于激发学员的思考，也为后续的课程内容铺垫了基础。
培训项目的设计是整个培训过程的核心。通过学习培训项目设计利器——九宫格，学员将了解企业培训项目的多种类型，如管培生培训、基层培训、中层培训等。同时，课程将深入探讨如何准确把握培训需求，包括培训需求的四大来源及八个把握方法。
培训目标的设定对于培训项目的成功至关重要。课程将详细解析培训目的和目标的区别，以及如何描述培训目标。学员将学习到布鲁姆学习内容的三大分类，并通过实际练习，拟定培训项目的具体目标。
除了明确培训目标，设计有效的培训效果考核指标同样不可忽视。课程将介绍如何设计全方位的培训指标，包括量化和不能量化的指标，确保培训效果的真实反馈。
确定培训内容是培训项目设计的另一重要环节。课程将教会学员如何匹配培训课程，设计课程表的逻辑，以及常见的不足之处。同时，学员还将练习拟定培训项目的课程安排，确保课程内容的系统性与逻辑性。
为了保证培训项目的顺利进行，调动学员的积极性至关重要。课程将介绍如何设计参训前、参训中和参训后的激励措施，同时探讨审批学员参训的多种方式。这一环节将帮助学员在实践中更好地推动培训项目的开展。
合理的培训预算和有效的时间地点选择是培训项目成功的保障。课程将提供培训预算表工具，帮助学员制定合理的培训预算。同时，将探讨选择培训日期的要点以及公司内外培训的优劣对比，确保培训项目的顺利实施。
培训项目的成功不仅依赖于内部设计，也需要有效的外部推广。课程将介绍如何进行培训项目的造势，运用饥饿营销的策略，以及培训项目营销推广的关键时刻和五种方式。这一部分将帮助学员掌握培训项目的市场推广技巧，提高项目的曝光率和参与度。
培训项目的效果评估是整个培训过程的最后一环，也是最为重要的一环。课程将介绍柯式四级评估法，帮助学员了解如何在培训前、培训中和培训后进行全方位的效果评估。通过研讨与练习，学员将掌握不同学习内容的评估方法，确保培训效果的真实反馈。
通过本课程的学习，学员将在结课时针对某人群或主题，产出一份完整的培训项目方案。这不仅是对课程内容的应用，更是学员对培训项目设计能力的全面提升。培训项目的成功实施需要系统的设计、有效的推广和科学的评估，而本课程正是为了帮助企业实现这些目标而精心设计的。
在企业培训日益重要的今天，如何设计和推广有效的培训项目成为了每个企业管理者亟需解决的问题。通过本课程的学习，企业不仅能够提升培训项目的设计能力，还能增强培训的整体效果与可持续性。我们相信，通过科学的培训项目设计与实施，企业将能更好地应对市场竞争，提升员工的综合素质，实现企业的长远发展。
欢迎各位企业管理者和培训师参与我们的培训项目推广课程，共同探索培训的无限可能！
