如何培养自动自发员工提升团队绩效

自动自发员工：推动企业发展的“小发动机”

在现代企业管理中，员工的积极性和主动性至关重要。随着市场竞争的加剧，企业需要的不仅是简单的劳动力，而是能够主动思考、积极行动的“自动自发员工”。这些员工就像高铁动车每节车厢中的发动机，推动着企业不断向前发展。本文将结合培训课程内容，深入探讨如何通过引导、培养和历练，打造出更多的自动自发员工。

何峰：做自己的CEO——优秀员工的自我管理与发展

高铁动车的快速前行离不开每节车厢的发动机，同样，企业的高速发展也需要无数自动自发的优秀员工。《做自己的CEO》课程旨在通过系统培训，帮助员工加强自我认知，挖掘自身优势，培养敬业精神和团队协作力，成为企业的“发动机”。整个课程结合

何峰 培训咨询

1. 自动自发员工的定义与意义

自动自发员工是指那些在工作中展现出高度责任感和主动性，能够自我驱动并积极参与到企业目标实现中的员工。他们不需要过多的外部激励，就能自主思考、发现问题并提出解决方案。这种员工不仅能提高工作效率，还能激励周围同事，共同推动团队进步。

在优秀企业中，自动自发员工是企业蓬勃发展的基石。正如高铁动车的每个小发动机，越多的自动自发员工，企业的竞争力和发展速度就越快。因此，企业需要通过适当的培训和引导，帮助员工认识自我，充分发挥他们的潜力。

2. 认知自我：了解自己的优势

要成为自动自发员工，首先需要了解自己。课程中的第一讲强调了“知人者智，自知者明”的重要性。每个人都拥有独特的优势，只有清楚自己的长处，才能在职场中找到合适的位置和发展方向。

• 性格分析：荣格的四型人格理论为我们提供了一个很好的工具，帮助员工了解自己的性格特征。控制型、表达型、思考型和平和型各有不同的工作方式，员工可以通过性格测试，深入分析自己与领导的匹配度，从而更好地配合团队工作。
• 优势与资源：员工需要整理现有资源，分析自己的人脉和技能，以此为基础，明确自身的优势与潜力。例如，案例中的宋徽宗和周总理，都是通过自身的优势，取得了卓越的成就。

3. 自我定位：明确职业发展方向

自我定位是自动自发员工发展的重要一步。员工需要清楚地知道自己现在所处的位置，以及未来的发展目标。

• 资源与天赋：员工应对自己的资源进行ABC分析，寻找可以利用的人脉，明确自己所具备的天赋和兴趣。比如，李欣频和于嘉的案例展示了把工作转化为兴趣的重要性，通过找到热爱的领域，员工可以更轻松地投入工作。
• 职业目标：设定短期和长期目标，有助于员工在职场中保持动力。通过分析自己的职业目标，员工能清晰地看到未来的不可替代性，从而激励自己不断进步。

4. 职场发展：提升专业能力与敬业精神

在职场发展过程中，自动自发员工需要不断提升自己的专业能力和敬业精神。课程中提到，赚钱固然重要，但更重要的是提升自己的价值。

• 能力提升：能力来源于实践和学习。员工应该通过实际工作中的挑战来锻炼和提升自己的能力，避免纸上谈兵。童文红的案例展示了如何通过不断努力，从前台文员成长为公司总裁，这正是能力提升的典范。
• 敬业精神：敬业是职业发展的基石。案例中提到的陈绍鹏，通过敬业精神获得了同事和上级的尊重，员工需要明确自己的工作要求，并以更高的标准来要求自己，发现工作的价值。

5. 团队精神：推动共同成长

自动自发员工不仅要关注个人发展，更要注重团队的协作与成长。团队精神是实现共同目标的重要保障。

• 合作与包容：优秀的团队往往是由不同个性和能力的人组成。员工需要学会包容他人的不足，首先发现自己的缺点，才能更好地与团队成员合作，共同成长。
• 赏识他人：赏识团队成员的优点，能够促进团队的凝聚力。通过相互学习和取长补短，团队将变得更加高效和富有创造力。

6. 培训课程的实施与效果

通过系统的培训课程，企业可以有效地提升员工的自我认知和职业发展能力，使其逐步成为自动自发的优秀员工。课程采用多种教学方式，如案例分析、故事分享、视频观看、游戏互动等，确保学员全方位参与，增强学习效果。

培训课程的实施不仅能帮助员工明确个人定位和职业目标，还能提升团队的协作能力和敬业精神。通过在实践中不断反思和总结，员工将逐渐形成自我驱动的能力，成为企业发展的“小发动机”。

7. 结语

在企业的发展过程中，自动自发员工的培养是提升企业竞争力的重要环节。通过系统的培训和引导，企业不仅可以帮助员工认识自我、明确目标，还能激发他们的潜力，形成一个充满活力的团队。正如高铁动车的每个小发动机一样，每位员工都能在自己的岗位上发挥重要作用，推动企业不断向前发展。这不仅是个人职业发展的必经之路，更是企业持续成长的动力源泉。